Primeiramente, vamos entender que o PMO não é uma pessoa, mas sim um departamento ou área da empresa. Temos no PMO uma ou mais pessoas.
Os profissionais de TI ficam em dúvida sobre como investir na carreira e se perguntam o que seria melhor fazer: Um MBA ou tirar uma certificação PMP.
Hoje existem varias áreas de T.I., portanto e necessário alguém que gerencia uma equipe, de pequeno, médio ou grande porte. A meu ver, esse profissional, precisa entender sobre a regra de negócios, e também das ferramentas utilizadas, senão e como governar uma cidade sem o menor conhecimento da necessidade e da cultura ali presente.
O GP precisa administrar e procurar obter uma solução, contudo, a tolerância é não apenas o centro como também o paradoxo no desenvolvimento de Projetos.
Nelsimar, um excelente mestre de obras, depois de muitos anos de trabalho e dedicação decidiu se aposentar. Apesar de ser um ótimo profissional, a empresa onde trabalhava seria pouco afetada com sua saída.
Tema muito polêmico, pois o profissional de TI em especial, vive quase sempre brigando com a empresa sobre seu pagamento.
“Faça para mim”, eu te peço. E a primeira coisa que você, que tem bem mais de dois neurônios certamente vai perguntar é: “Mas o que você quer que eu faça?”
Essa demanda se explica primeiramente pela importância do profissional na elaboração e acompanhamento de projetos das mais diversas naturezas e em qualquer ramo de atividade.
“As pessoas falam muito sobre a importância do Escopo, Tempo (prazo) e Custo, como sendo as principais preocupações que um Gerente de Projetos deve ter, mas eu lhes pergunto o que acontece se não há uma comunicação eficiente entre o G.P com sua equipe, e o G.P com os patrocinadores e stakeholders?”
Vou exemplificar com a história de um profissional com perfil ruim que era o Gestor de uma empresa de TI e tinha um cliente muito grande aqui do Sul.