Nas organizações ser madura precisa estar associada a uma expertise específica a qual está se pressupondo dizer que a organização já labuta com experiência, alta qualidade e baixo índice de erros.
Anúncios de vagas com requisitos demais ou irreais, porém, com remuneração abaixo do mercado, pode acabar em atrasos e problemas de projeto para a empresa.
Tenho me deparado com vagas de gestão de TI muito específicas. Exigem um perfil técnico muito forte, diferente de alguns anos atrás, quando o gestor era “apenas” um gestor de TI funcional.
Veja o poder de transformação que uma boa gestão é capaz de ter. Aos que hoje estão em busca de recolocação no mercado, achando que as coisas não vão mudar.
A gestão de stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos.
Eu entendo que na história podemos definir períodos de grande turbulência que resultaram em grandes mudanças.
Podemos dizer que a inovação pode se apresentar nos seguintes âmbitos: 1-Produto/Serviço, 2-Processo/Método, 3-Modelo de Negócio ou 4-Gestão.
Pouco se fala sobre Gestão do Conhecimento e o quanto se tornou determinante para gerar vantagem competitiva dentro das organizações.
Não suporto a atitude de alguns profissionais de deixar para amanhã. Mas, por que isto acontece? Na prática, como aumentar a produtividade?
Dar feedback para os seus colegas ou funcionários é uma tarefa que deveria ser simples, mas acaba virando um bicho de sete cabeças.
