Posts by Tag: bom chefe»

Carreira

O Bonzinho não faz diferença

O Bonzinho não faz diferença

posted by Carolina Souza

Ser bonzinho não é mérito a ninguém. Porque pessoas com esse perfil acabam por não fazer nenhuma diferença na equipe, no projeto, na empresa.

Governança

Ordem errada se cumpre? É claro que… cuidado com a sua resposta!

Ordem errada se cumpre? É claro que… cuidado com a sua resposta!

posted by Luiz Eduardo Improta

Existe um “ditado” (talvez possa chamar assim) muito antigo, que é o seguinte: “Ordem errada não se cumpre”. O que parece à primeira vista uma assertiva, pode se tornar um pesadelo. Irei tentar explicar, minha visão, do ponto de vista da Gestão da Tecnologia da Informação.

Carreira

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

posted by Guilherme Rigolon

Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade etc) obtidos. Neste cenário de intensa pressão ocorrem problemas de diferentes naturezas e muitos conflitos de interesse que precisam ser tratados logo que surgem. Muitas vezes, a primeira tendência é a de se buscar padronizar as ações e comportamentos das pessoas que constituem as equipes de projetos, mas essa atitude pode desconsiderar os diferentes saberes, experiências e conhecimentos individuais daqueles que estão trabalhando coletivamente.

O líder deve enxergar a diferenciação entre liderar pessoas e gerir atividades. Estas duas responsabilidades do gestor são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, sendo que para um eficiente trato destas responsabilidades, o gestor deve saber diferenciar habilidades e competências.

Gerência de Projetos

Gerente de Projetos em TI – Empatia com a Equipe

Gerente de Projetos em TI – Empatia com a Equipe

posted by Ruggero Ruggieri

Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.

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