Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo este processo de transformação cultural
A importância da correta Gestão de Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada.
Você que é um gerente de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a ‘profecia’: “2017 será péssimo para nossa profissão”?
Cada organização vai definir a sua estratégia de manutenção, mas cito aqui alguns pontos de atenção que julgo importantes.
PMO é o Escritório de Projetos, aquela área da empresa que possui o papel de disseminar metodologia de gerenciamento de projeto.
Certamente na entrevista quando lhe foi perguntado o que te motivava a trabalhar com projetos, frases como: sentir-se motivado.
– “Ok, Chacrinha, apresentador, anos 80… o que isso tem a ver com Gestão de Projetos”?
Nada e ao mesmo tempo tudo.
E na sala de reunião… de um lado, o gerente de projeto, falando de forma pausada, mostra de forma frenética uma apresentação cheia de frases.
Analisando as necropsias realizadas nos projetos, percebe-se que o nível de expectativa nos projetos tem grande responsabilidade pela correria.
Clique aqui e inscreva-se para participar do evento gratuito e baixar o e-book “Liderança para Gerente de Projetos”.
