Seguindo a série de quatro textos onde serão detalhadas as principais orientações para gerenciamento de projetos de segurança. Neste artigo falaremos, sobre a terceira fase: a Execução.
De modo geral, métodos ágeis – como por exemplo, o scrum – se traduz em processos empíricos e contra-intuitivos.
Seguindo a série onde serão detalhadas orientações para gerenciamento de projetos de segurança. Aqui falaremos sobre: o Planejamento.
São vários os princípios que norteiam o Scrum para sua vida, contudo, destaco três principais, que acredito serem de grande valia.
Implantando a cultura ágil: “Precisamos melhorar as nossas entregas! Precisamos entregar mais valor para o nosso cliente! Precisamos de mais qualidade no nosso desenvolvimento! Estamos com um custo de retrabalho muito alto!”
No gerenciamento de projetos a gestão de expectativa é tão relevante que, em sua 5ª edição, o PMBOK do PMI considerou a inclusão de mais uma área de conhecimento.
É provável que seu primeiro instinto à pergunta do título seja dizer – não! Se projeto já se encerrou e concluiu seus objetivos não parece coerente gastar mais atenção (e recursos corporativos) com o mesmo.
Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus ocupantes e suas hierarquias de decisão.
Muito já foi escrito sobre o moderno gerenciamento de projetos por profissionais e acadêmicos que, há quase meio século, se debruçam sobre estes conhecimentos de gestão.
Análise do “superônibus” chinês e a gestão de projetos.
Sim, os grandes projetos falham.
