Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus ocupantes e suas hierarquias de decisão.
Muito já foi escrito sobre o moderno gerenciamento de projetos por profissionais e acadêmicos que, há quase meio século, se debruçam sobre estes conhecimentos de gestão.
Análise do “superônibus” chinês e a gestão de projetos.
Sim, os grandes projetos falham.
Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo este processo de transformação cultural
A importância da correta Gestão de Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada.
Você que é um gerente de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a ‘profecia’: “2017 será péssimo para nossa profissão”?
Cada organização vai definir a sua estratégia de manutenção, mas cito aqui alguns pontos de atenção que julgo importantes.
PMO é o Escritório de Projetos, aquela área da empresa que possui o papel de disseminar metodologia de gerenciamento de projeto.
Certamente na entrevista quando lhe foi perguntado o que te motivava a trabalhar com projetos, frases como: sentir-se motivado.
– “Ok, Chacrinha, apresentador, anos 80… o que isso tem a ver com Gestão de Projetos”?
Nada e ao mesmo tempo tudo.
