A essência de um gestor funcional deve ser preservada: Orientação, suporte e eficiência. Como se enquadrar no perfil para se tornar um gestor de sucesso?
O líder deve variar de acordo com o ambiente. Nos anos 70 conhecem as teorias contingenciais da administração e a teoria da liderança situacional.
Até hoje parte dos gestores de TI ainda acredita que é preciso ter absoluto domínio sobre a escolha, aquisição e implantação das soluções.
Acredito que liderança se apoia em pelo menos 3 pilares (não restrito aos 3) que são: influência, comprometimento com os liderados e assertividade.
É importante estar pronto para assumir lideranças ou de liderado, pois ambas funções são importantes e uma não pode ser bem sucedida sem a outra.
Em um ambiente onde se tenha líder, ou coordenador, ou supervisor, o que se imagina? Ele sabe o caminho que devo seguir, ele sabe o que fazer com a equipe!
Decisões. Essa é a palavra-chave da rotina de qualquer gestor. Você que já gerenciou uma equipe/um projeto sabe o quão difícil pode se tornar este processo de decisão. Invariavelmente, em toda equipe existem pessoas com as quais você se simpatiza e outras que você simplesmente tolera. Seja sincero: a vida é assim mesmo, não dá pra agradar a todos nem ser agradado por todos. O famoso “pedra no sapato” existe e é bem representado em toda equipe.
Realmente uma polêmica que se sentarmos para discutir, vai virar a noite e dificilmente chegaremos a um consenso. Contudo vale a pena dissertar um pouco sobre este belo assunto.
Em algumas situações profissionais do mercado são colocados em cargos de gestão e por diversos motivos ficam abaixo das expectativas, cito neste artigos algumas características que aprendi que são importantes para os gestores devem desenvolver para cumprir melhor seu papel.
