No gerenciamento de projetos a gestão de expectativa é tão relevante que, em sua 5ª edição, o PMBOK do PMI considerou a inclusão de mais uma área de conhecimento.
A gestão de stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos.
Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo este processo de transformação cultural
A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.
Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que está atualmente em uso.
“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas a minha opinião, não vale o investimento!
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
Acredito que não sou o primeiro a ter perdido uma certificação. Isso aconteceu comigo em relação a certificação PMP, obtida inicialmente no ano de 2006.
Gerenciar Projetos é um arte e poucos tem o domínio, competência e principalmente a paciência. O PMBOK define Gerenciamento de Projetos.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
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