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Gerência de Projetos

Gerência de Projetos

De gestor de projetos a líder de times ágeis

De gestor de projetos a líder de times ágeis

posted by Guayçara Gusmon Gonçalves

Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo este processo de transformação cultural

Gerência de Projetos

Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração

Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração

posted by Marcus Granadeiro

A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.

Gerência de Projetos

Porque Gerenciar Stakeholders é Importante para o Projeto?

Porque Gerenciar Stakeholders é Importante para o Projeto?

posted by Fernando A. Pereira

Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que está atualmente em uso.

Carreira

A certificação e (toda) a experiência, vale a pena em tempos de crise!!!???

A certificação e (toda) a experiência, vale a pena em tempos de crise!!!???

posted by Fernando Sampaio, PMP

“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas a minha opinião, não vale o investimento!

Gerência de Projetos

Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK

Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK

posted by José Diego Mariano de Oliveira Passos

Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.

Carreira

Certificação PMP – A experiência de conquistá-la pela 2ª vez

Certificação PMP – A experiência de conquistá-la pela 2ª vez

posted by João Luiz Souza

Acredito que não sou o primeiro a ter perdido uma certificação. Isso aconteceu comigo em relação a certificação PMP, obtida inicialmente no ano de 2006.

Gerência de Projetos

Gerenciar Projetos? Não, obrigado!

Gerenciar Projetos? Não, obrigado!

posted by Fernando Sampaio, PMP

Gerenciar Projetos é um arte e poucos tem o domínio, competência e principalmente a paciência. O PMBOK define Gerenciamento de Projetos.

Gerência de Projetos

Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto

Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto

posted by Silas Serpa

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.

Gerência de Projetos

Como Montar um Escritório de Projetos (PMO)

Como Montar um Escritório de Projetos (PMO)

posted by Silas Serpa

O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança.

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