Tag:pmi
Gerência de Projetos
Gestão de expectativas
No gerenciamento de projetos a gestão de expectativa é tão relevante que, em sua 5ª edição, o PMBOK do PMI considerou a inclusão de mais uma área de conhecimento.
Gerência de Projetos
Método 4D-STK para Gestão de Stakeholders em projetos
A gestão de stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos.
Gerência de Projetos
De gestor de projetos a líder de times ágeis
Podemos notar que nosso novo líder ágil e antigo gestor de projetos é o principal agente de mudança em todo este processo de transformação cultural
Gerência de Projetos
Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração
A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.
Gerência de Projetos
Porque Gerenciar Stakeholders é Importante para o Projeto?
Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que está atualmente em uso.
Carreira
A certificação e (toda) a experiência, vale a pena em tempos de crise!!!???
“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas a minha opinião, não vale o investimento!
Gerência de Projetos
Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
Carreira
Certificação PMP – A experiência de conquistá-la pela 2ª vez
Acredito que não sou o primeiro a ter perdido uma certificação. Isso aconteceu comigo em relação a certificação PMP, obtida inicialmente no ano de 2006.
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