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Gerência de Projetos

Processos e ferramentas podem ser mais importantes do que pessoas e relacionamentos?

Quem não fica irritado com processos e ferramentas que, além de não ajudar, ainda atrapalham a vida?
André Campos -
Gerência de Projetos

Existe motivo para se preocupar com o projeto quando ele não mais existir?

É provável que seu primeiro instinto à pergunta do título seja dizer - não! Se projeto já se encerrou e concluiu seus objetivos não parece coerente gastar mais atenção (e recursos corporativos) com o mesmo.
Ramiro Rodrigues -
Gerência de Projetos

Afinal, quando um projeto pode ser considerado “bem-sucedido”?

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas.
Wagner Borba -
Gerência de Projetos

Os anos passam o mundo muda, mas os projetos continuam os mesmos

Analisando as necropsias realizadas nos projetos, percebe-se que o nível de expectativa nos projetos tem grande responsabilidade pela correria.
Alberto Parada -
Gerência de Projetos

Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração

A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.
Marcus Granadeiro -
Gerência de Projetos

Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK

Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
José Diego Mariano de Oliveira Passos -
Gerência de Projetos

8 armadilhas a evitar para uma Gestão de Projeto bem sucedida

A gestão de projetos é uma área em que a pressão para fazer bem está sempre presente, recaindo essa responsabilidade, quase integralmente.
Fernando A. Pereira -
Carreira

A importância do papel do Analista de Requisitos e suas principais responsabilidades

O Analista de Requisitos é o profissional responsável por entrevistar os stakeholders e mapear requisitos funcionais, requisitos não funcionais, regras de negócio e etc.
Bruno Amaral -
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