Analisando as necropsias realizadas nos projetos, percebe-se que o nível de expectativa nos projetos tem grande responsabilidade pela correria.
A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
A gestão de projetos é uma área em que a pressão para fazer bem está sempre presente, recaindo essa responsabilidade, quase integralmente.
O Analista de Requisitos é o profissional responsável por entrevistar os stakeholders e mapear requisitos funcionais, requisitos não funcionais, regras de negócio e etc.
Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
Falarei sobre algumas escolhas fundamentais para o encerramento de nosso projeto 2015 e abertura do nosso projeto 2016.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
Somos todos Gerentes de Projetos: Você está gerenciando a sua vida como um projeto? Senão está, reavalie e descubra o seu projeto chamado “Projeto Vida”.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
