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Gerência de Projetos

Existe motivo para se preocupar com o projeto quando ele não mais existir?

Existe motivo para se preocupar com o projeto quando ele não mais existir?

posted by Ramiro Rodrigues

É provável que seu primeiro instinto à pergunta do título seja dizer – não! Se projeto já se encerrou e concluiu seus objetivos não parece coerente gastar mais atenção (e recursos corporativos) com o mesmo.

Gerência de Projetos

Afinal, quando um projeto pode ser considerado “bem-sucedido”?

Afinal, quando um projeto pode ser considerado “bem-sucedido”?

posted by Wagner Borba

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas.

Gerência de Projetos

Os anos passam o mundo muda, mas os projetos continuam os mesmos

Os anos passam o mundo muda, mas os projetos continuam os mesmos

posted by Alberto Parada

Analisando as necropsias realizadas nos projetos, percebe-se que o nível de expectativa nos projetos tem grande responsabilidade pela correria.

Gerência de Projetos

Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração

Quatro pontos de comunicação para os projetos de colaboração

posted by Marcus Granadeiro

A aplicação de colaboração em gestão de projetos no Brasil está em um bom nível, pois não há nada de diferente ou novo em relação ao que fazemos por aqui.

Gerência de Projetos

Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK

Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK

posted by José Diego Mariano de Oliveira Passos

Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.

Gerência de Projetos

Carreira

A importância do papel do Analista de Requisitos e suas principais responsabilidades

A importância do papel do Analista de Requisitos e suas principais responsabilidades

posted by Bruno Amaral

O Analista de Requisitos é o profissional responsável por entrevistar os stakeholders e mapear requisitos funcionais, requisitos não funcionais, regras de negócio e etc.

Gerência de Projetos

Carreira

Encerrando o projeto 2015

Encerrando o projeto 2015

posted by Diogo Kryminice

Falarei sobre algumas escolhas fundamentais para o encerramento de nosso projeto 2015 e abertura do nosso projeto 2016.

Gerência de Projetos

Não gerencie indicadores, gerencie projetos!

Não gerencie indicadores, gerencie projetos!

posted by Roberto Pepi

Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.

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