Tag:gerenciamento
Desenvolvimento
Algumas charges engraçadas para não esquecer sobre Gerenciamento de Projetos
Seguem 21 dicas para o desenvolvimento de sistemas de gerenciamento. Essas dicas podem ser bem valiosas para o sucesso do seu projeto de do seu software.
Gerência de Projetos
Não gerencie indicadores, gerencie projetos!
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
Gestão de Processos
3 passos simples para performar, utilizando os 3P’s: Processo, Pessoas e Produto
Conhece seu processo? Garanto que sempre há alguém com uma planilha de controle no desktop controlando algo descentralizando a informação.
Gerência de Projetos
Lições aprendidas com o caso Kodak
Realmente é muito triste o que aconteceu com a Kodak e que resultou na queda de uma grande organização, além de resultar na demissão de milhares de pessoas.
Gerência de Projetos
Tudo no seu tempo determinado – Gerenciamento do Tempo do Projeto segundo o PMBOK
Nesse artigo gostaria de compartilhar com os leitores uma visão geral dos processos que fazem parte do Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Gerência de Projetos
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende,...
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”
Gerência de Projetos
Gerenciamento pelas diretrizes ou Hoshin Kanri
O Gerenciamento pelas Diretrizes, tem como definição uma ferramenta para ser disseminado na empresa como abordagem em criação de METAS
Carreira
Somos um “botão pensante”
Agir sob um comando. Ou ainda acionar algo para que uma outra coisa funcione. Nada é tão humano e ao mesmo tempo irracional que apertar um botão.
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Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação DigitalNo ritmo acelerado do mundo de hoje, a combinação de inovação e empreendedorismo é fundamental para profissionais que desejam gerar impacto nas organizações. Ao longo da minha carreira, passei de funções técnicas para posições de liderança, e, nesse caminho, aprendi como a tecnologia pode ser uma força transformadora nos negócios.
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