Quem está acostumado com a função de gestão, já deve estar familiarizado ou ouvido algumas vezes, os termos indicadores de performance.
Para as organizações o conhecimento organizacional é considerado um ativo que, embora intangível, garante uma vantagem competitiva.
Para os pais da Gestão do Conhecimento, para que o conhecimento não se perca, deve-se estruturá-lo, administrá-lo e documentá-lo.
Podemos afirmar que a gestão do conhecimento nas empresas, tendem a produzir estímulos para os colaboradores estarem mais motivados.
O valor agregado do BIM (Building Information Modeling) cresce com o aumento do seu uso ao longo do processo de vida do empreendimento. É comum apresentações sobre BIM indicando sua aplicação em todo o ciclo de vida e de forma cíclica, e é muito raro as implantações irem além da fase de projeto.
Já falamos que quando uma organização é vítima de um ciberataque, o tempo de resposta é determinante para
proteger as informações críticas.
Bom, primeiro vamos entender o que é uma Base de Conhecimentos. Alguns conceitos definem como sendo uma biblioteca de solução de problemas.
Eu entendo que na história podemos definir períodos de grande turbulência que resultaram em grandes mudanças.
Quando o conhecimento não é tratado como negócio, algumas consequências podem ocorrer, como desempenho aquém do esperado, repetição de erros, etc.
Pouco se fala sobre Gestão do Conhecimento e o quanto se tornou determinante para gerar vantagem competitiva dentro das organizações.
