Reduzindo custos em projetos de TI: Existe uma máxima que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos.
O método PDCA remete à obra do filósofo francês René Descartes, Discurso do Método, de 1637.
Para quem tem a certificação PMP, sem dúvida é um diferencial, pois os números mostram que são poucos profissionais no Brasil com o título PMP.
O PMI / PMBOK oferecem subsídios na Gestão de Projetos para que Empresas possam adequar-se as necessidades constantes de renovação.
Ser bonzinho não é mérito a ninguém. Porque pessoas com esse perfil acabam por não fazer nenhuma diferença na equipe, no projeto, na empresa.
Neste momento você ainda não sabe do que se trata o projeto, mas já tem certeza de uma coisa: Trata-se de um Projeto Top-Down.
São várias as competências que os Gerentes de Projetos devem ter, porém uma das principais habilidades deve ser o relacionamento com as pessoas.
No momento em que a TI se torna cada vez mais estratégica para as empresas vários Gestores de TI se deparam com dificuldades para manter a TI ágil.
Quando decidimos fazer a certificação PMP, uma das coisas que fazemos é perguntar para todos que já fizeram como foi a experiência da preparação e do exame.
As certificações se tornaram requisitos básicos nas seleções para contratação de Gerentes de Projetos, bem como para profissionais em todas as áreas de TI.
