Jeff Sutherland em seu livro Scrum: Dobro do Trabalho na Metade do Tempo, fala sobre um estudo feito pelos professores Takeuchi e Nonaka.
As Histórias Spike são como um evento Time-box. Precisamos definir o tempo e o que será feito durante este tempo. O que tenho visto por aí, são de no máximo 3 dias.
JTBD – Jobs To Be Done: Oracle e Hyper IslandAprendi esta técnica em um evento da Oracle com a Hyper Island em São Paulo no ano passado (2018).
De modo geral, métodos ágeis – como por exemplo, o scrum – se traduz em processos empíricos e contra-intuitivos.
São vários os princípios que norteiam o Scrum para sua vida, contudo, destaco três principais, que acredito serem de grande valia.
Neste artigo exploro um poderoso aliado para esta visão transformando este conceito em uma atividade real e prática: o Kanban de Portfólio.
Implantando a cultura ágil: “Precisamos melhorar as nossas entregas! Precisamos entregar mais valor para o nosso cliente! Precisamos de mais qualidade no nosso desenvolvimento! Estamos com um custo de retrabalho muito alto!”
Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus ocupantes e suas hierarquias de decisão.
Será o SCRUM um framework que melhor descreve nosso dia? Vejamos! Podemos começar pelo papel que conhece como ninguém a necessidade de nossos “clientes”.
No SCRUM podemos transcender os já conhecidos Product Owner, Scrum Master e DevTeam em um elemento comum deste framework tão comentado.
