Afinal, quando um projeto pode ser considerado “bem-sucedido”?

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas.

Reduzindo custos em projetos de TI

Reduzindo custos em projetos de TI: Existe uma máxima que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos.

O custo da inovação

Conheça o paradoxo de como fazer o setor de TI ser inovador ao mesmo tempo que precisa manter a infraestrutura e seus sistemas operando com baixo custo.

Reavaliando (e inovando) os Custos de TI

Acima, inclusive, dos aspectos econômicos e financeiros, a Pedra Angular para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em TI, é na realidade o recurso tempo.

Isto porque, em nossas organizações o tempo é um recurso ainda mais escasso do que o financeiro!

Cabe às áreas de TI dar a necessária prioridade e alocar recursos efetivos em projetos de gestão de seus custos. Sem Gestão não há como buscar redução!

Por outro lado, cabe inovar na forma de racionalizar os custos, saindo dos costumeiros “cortes de olhos fechados” no quadro funcional e nos projetos em carteira.

Precisamos mudar este paradigma que TI é despesa e não investimento

Considerar gastos com Tecnologia da Informação (TI) como despesa ou investimento é relativo à visão expectativa por resultados, relativos ao tempo que espera obtê-los. É o gestor quem considera, através do prazo e expectativa por resultados se os gastos estarão num contexto de despesa ou de investimento. Organizações em que a gestão é organizada, o fluxo de informações está consolidado e estruturado, a TI impulsiona os resultados de negócio e crescimento, do contrário, uma gestão centrada em si mesma com fluxo de informação desestruturado passa por dificuldades e o uso da TI poderá impulsionar a queda, resultando em perdas maiores.

A despesa em TI é considerada quando se procura evidências tangíveis em resultados que a TI proporciona de maneira intangível. Tentar mensurar a produtividade da TI é difícil por esta proporcionar benefícios e resultados intangíveis.

Os desafios da convergência para a área de infraestrutura

A TI sempre foi um sugador de investimentos, um entrave para o crescimento, com grandes dificuldades para entender e atender as áreas de negócio.

Retorno sobre Investimento (ROI) X Custo Inercial

“As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.” (Philip Kotler)

Não deixe para amanhã o que se pode fazer hoje

Ontem soube que mais um famoso site foi invadido. A bola da vez é: o “Steam” um serviço on-line em que muitos internautas, pode-se dizer até que são milhões, jogam “games” em rede.

Informação, como descartá-la?

Em um momento em que a informação possui cada vez mais valor, e que todos começam a se conscientizar sobre estes valores, questões que antes pareciam transparentes em nossos processos rotineiros, começam a ganhar destaque e são alvos de preocupação por parte dos proprietários de informações.

Não migrar a infra custa caro

Você que começa a ler este texto, se for gestor de TI, profissional técnico…seja o que for, pense em sua infra estrutura atual?