Os reatores no Japão funcionavam há anos, e continuariam dessa maneira se não houvesse uma tragédia natural que mudou o curso de sua operação normal.
O intuito é apenas provocar um pouco mais de reflexão despretensiosa sobre até onde vai a efetiva capacidade de gerir as pessoas.
Existe angústia maior do que pressão do tempo? Projeto, produto, sistema e evento atrasados? Ou com data marcada para entrar em operação?
“As pessoas falam muito sobre a importância do Escopo, Tempo (prazo) e Custo, como sendo as principais preocupações que um Gerente de Projetos deve ter, mas eu lhes pergunto o que acontece se não há uma comunicação eficiente entre o G.P com sua equipe, e o G.P com os patrocinadores e stakeholders?”
É comum vermos nas empresas de TI , profissionais emergentes da administração, engenharia e outros ramos exercendo ao papéis de gerente de projeto.
Qualidade ou Quality Assurance como algumas empresas gostam de falar ja existe há mais de 22 anos e somente agora esta explodindo no Brasil.
Após vivenciar alguns fatos que qualifico como “estranhos”, comecei a me perguntar sobre o que realmente as empresas de TI vendem.
Existem diversos tipos de lugares onde podemos encontrar uma cultura, falarei um pouco sobre a das organizações.
Vou exemplificar com a história de um profissional com perfil ruim que era o Gestor de uma empresa de TI e tinha um cliente muito grande aqui do Sul.
E possível ter um planejamento sem falhas e que se manterá igual até ao final do projeto? O que as mudanças representam e qual melhor forma de se lidar com elas.
