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Implantando a cultura ágil: “Precisamos melhorar as nossas entregas! Precisamos entregar mais valor para o nosso cliente! Precisamos de mais qualidade no nosso desenvolvimento! Estamos com um custo de retrabalho muito alto!”
Em diversos setores, executar o mínimo exigido em sua área tem se tornado um diferencial em meio a uma péssima execução de atividades.
Vale destacar que todo risco deverá ter um plano de ação, uma data limite e um responsável. Estas informações são imprescindíveis para a gestão de riscos eficiente.
Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
A gestão de projetos é apenas mais uma carreira.
O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
Por que diversos profissionais ainda resistem às melhores praticas de gestão de projetos, principalmente na área da tecnologia?
Quais são os motivadores para uma mudança drástica na carreira de uma pessoa e por que isto ocorre frequentemente no ramo da tecnologia?
A utilização de processos para garantir a execução de outros processos é a melhor saída ou apenas um paliativo que tende a se tornar definitivo?
Até que ponto uma má impressão sobre uma pessoa pode levar ao fracasso sua carreira e seus projetos profissionais?
