Veremos neste post por que existe essa confusão e como diferenciar ambos. Quero também exemplificar o que seria um projeto de melhoria de processos.
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No SCRUM podemos transcender os já conhecidos Product Owner, Scrum Master e DevTeam em um elemento comum deste framework tão comentado.
Elaborei 5 passos essenciais, os quais eu segui para obter a minha aprovação no exame da certificação PMP.
Em diversos setores, executar o mínimo exigido em sua área tem se tornado um diferencial em meio a uma péssima execução de atividades.
As abordagens “tradicionais” de desenvolvimento de software que valorizam os processos definidos de trabalho, estimativas precisas.
Um aspeto vital da gestão e da liderança do projetos consiste na capacidade do gestor de projeto para comunicar e gerir as expectativas dos interessados.
É importante pontuar suas atividades todos os dias ao chegar no trabalho para que consiga seguir um fluxo e ter controle total de suas tarefas.
Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que está atualmente em uso.
Temos acompanhando diversos acontecimentos que nos faz refletir o quão importante é exercer de forma sistemática a disciplina de riscos.
