Aqui é o Sergio Torres da Projeto Diário e eu quero fazer um convite muito especial para você.
Você já se perguntou porque um Gerente de Projetos precisa assumir o papel de liderança em seus projetos?
Você já se perguntou como alguns Gerentes de Projetos geram comprometimento e senso de pertencimento em sua equipe, motivação, e principalmente como alguns GPs transformam a execução de um projeto extremamente difícil em uma oportunidade de aprendizado?
Em setembro, a Projeto Diário comemora 5 anos de credenciamento ao PMI® como uma instituição R.E.P. (Global Registered Education Provider) para continuarmos oferecendo PDUs em nossos treinamentos e por isso, dia 09 de agosto, às 20h00, estarei ao VIVO na Palestra Onlinesobre Liderança Aplicada a Projetos e vamos conversar sobre um tema fundamental: Como desenvolver a liderança em seus projetos, mesmo com diferentes perfis em sua equipe.
No livro “Vôo do Búfalo” do Stayer, Ralph C. e Belasco, James A., deixa claro que durante muitos anos as pessoas foram treinadas a acreditar que liderança era: planejar, organizar, coordenar e controlar. Esse modelo funcionava na maioria das organizações, muito semelhante a uma manada de búfalos, pois os búfalos são seguidores fiéis de seu líder.
Quando o búfalo líder se ausenta da manada, os demais búfalos perdem a direção e são facilmente capturados.
O que é mais interessante neste livro é o contraste que os autores fazem através do modelo de liderança comparando-o ao “Vôo dos Gansos“. Os gansos voam em “V” e cada um assuma a liderança de acordo com a situação do grupo.
Muitos profissionais acreditam que liderança é um “dom”, e eu também acredito nesta hipótese, pois lembro que ainda na escola, sempre havia uma criança que já exercia a liderança ajudando a professora a organizar a fila, tomando conta da sala na ausência rápida dos mestres e também a aquelas que secandidatavam rapidamente quando surgia a oportunidade de fazer uma leitura, sem contar as vezes em que um colega se destacava como mediador de conflitos.
A boa notícia é que este talento também pode ser adquirido em sua carreira profissional. O fator primordial para esta conquista é lidar com pessoas.
Normalmente o Gerente de Projetos acaba sendo muito cobrado pela alta direção para trazer mais resultados. Se sua equipe não está tão comprometida ou o GP tem deficiência de liderança, certamente não haverá perspectiva de resultados promissores, e talvez pequenas atitudes poderão fazer a diferença e evitar alguns impactos, tais como:
- Atrasos nas entregas ou tarefas postergadas;
- Má qualidade;
- Falhas em comunicação e reclamações dos envolvidos;
- Cronogramas irrealistas;
- Requisitos ambíguos, entre outros.
Nesta palestra, você aprenderá como desenvolver a liderança em seus projetos, mesmo lidando com diferentes perfis em sua equipe.
PS1: Quando compartilhamos coisas boas, recebemos muito mais em troca, por isso, fique a vontade para compartilhar este comunicado para a sua rede de contato para que eles também tenham a oportunidade de participar…Certamente todos vão te agradecer por compartilhar uma palestra deste nível, Online, Gratuita e ao VIVO, além de um E-book sobre liderança para Gerente de Projetos.
PS2: Também te convido a participar do grupo do Projeto Diário no Linkedin para receber as novidades em primeira mão 🙂
PS3: Você já fez o exercício prático do e-book? Compartilhe sua experiência…
Um grande abraço e nos vemos na palestra 🙂
Sergio
