Vale destacar que todo risco deverá ter um plano de ação, uma data limite e um responsável. Estas informações são imprescindíveis para a gestão de riscos eficiente.
Vamos focar numa sistemática para mensuração da complexidade em projetos de software. Essa complexidade pode ser mensurada através da análise de elementos .
A grande maioria dos pequenos projetos têm como característica um planeamento deficiente, e isso acontece devido, essencialmente, a duas ordens de razões.
“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas a minha opinião, não vale o investimento!
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
A gestão de projetos é uma área em que a pressão para fazer bem está sempre presente, recaindo essa responsabilidade, quase integralmente.
Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
Como surgiu o nome o termo Lean?
Uma filosofia de gestão com foco em eliminar desperdícios e agregar valor.
A gestão de projetos é apenas mais uma carreira.
O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.
Este artigo demonstra uma metodologia (sugestão) de implantação de sistemas de gestão empresarial, o ERP (Enterprise Resource Planning), em microempresas.