Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
Nesse artigo gostaria de compartilhar com os leitores uma visão geral dos processos que fazem parte do Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Pontualidade em projetos de TI: O “brasileiro não é pontual para nada”? Será que “a pontualidade é inimiga da criatividade”, é real?
Entregas não realizadas, prazos não cumpridos, oportunidades de mercado perdidas, equipe desmotivada. Normalmente, sempre por culpa da TI.
Os projetos de software, mesmo com toda pesquisa, estudo e técnicas para estimar prazo e custo, ainda trabalham na combinação bola de cristal + gordura.
O cronograma é uma das ferramentas mais importantes na gestão de projetos mas, muitas vezes é negligenciada, por fatores diversos.
Cronograma bem planejado, profissionais competentes e um bom gestor. O que poderia prejudicar o sucesso do projeto?
Resposta: O famigerado BUG!
Saiba como agir antes de determinar o prazo para projetos de TI. Algumas dicas para um deadline assertivo garantindo tranquilidade na entrega.
Existem estudos que afirmam que dentre os recursos que um gerente de projetos deve gerenciar, o tempo é um dos mais importantes (senão o mais importante).
Não é nenhuma novidade que a gestão de projetos é uma disciplina da máxima importância. Planejar algo antes de fazê-lo chega a ser uma questão de bom senso.