Cronograma bem planejado, profissionais competentes e um bom gestor. O que poderia prejudicar o sucesso do projeto?
Resposta: O famigerado BUG!
Como podemos tratar nosso código legado para que qualquer manutenção, seja correção ou adicionar uma nova funcionalidade, corra o mais tranquila possível.
Qualquer que seja o motivo da manutenção, ela sempre vem carregada com uma certa dose de pressão, seja por parte do Usuário, seja por parte da Produção.
Como aplicar esse princípio secular em nossas atividades de gestão de softwares.
Inspeção: Quando se faz um contrato de desenvolvimento e manutenção de sistemas, imagino que uma série de cuidados é tomada em sua redação.
Muito tem sido escrito sobre “Lean Manufactoring”, suficiente que quase todos os leitores estão familiarizados com os conceitos, bem como as definições. Mas e sobre “Lean Maintenance”?
Provavelmente um dos dilemas que essas organizações – seja da iniciativa privada ou de um órgão do governo – se deparam hoje em dia ou vão enfrentá-lo nos próximos anos.
