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Gerência de Projetos

Se o cronograma é apertado, como recuperar os atrasos?

Se o cronograma é apertado, como recuperar os atrasos?

posted by Alberto Parada

– Só compro se você garantir que em três meses está instalado.

– Três meses, impossível. Tecnicamente não dá para implantar com menos de seis meses.

– Então não compro!

O resultado desta conversa você conhece. De maneira pejorativa apelidamos de “me engana que eu gosto”.

Para bater as metas de venda e atender os anseios de um cliente desesperado ou mal informado, as empresas prometem aquilo que sabidamente é impossivel cumprir.

Utilizam-se todos os artifícios para elaborar um cronograma que o cliente aprove, sinergias, horas extras e alocação dos profissionais aos sábados, domingos e feriados, do início ao final do projeto. Ninguém pensa em risco e esquecem do santo padroeiro dos projetos, também conhecido como Murphy.

Aprovações obtidas, champanhe estourada, todo mundo feliz. Vamos para a esperada reunião de início de projetos (Kick-off). Os times reunidos em um lindo e suntuoso auditório, o Gerente de Projetos fazendo a apresentação dos times, da estratégia e da metodologia de como será conduzido e entregue o projeto. Quando começa a apresentar o cronograma, o infeliz de um colaborador do cliente, que por azar da humanidade já participou de implantações semelhantes, levanta o braço e pergunta:

– Vocês tem alguma referência de uma implantação deste tamanho, com esta complexidade, neste tempo?

Gerência de Projetos

Plano ou Cronograma

Plano ou Cronograma

posted by Davambe

Parecia tudo muito simples. Lá na floresta uma família de elefantes vivia angustiada por experimentar a falta de alimentos para a manada. Enquanto isso a família de rinocerontes prosperava em suas plantações, dizia-se que essa prosperidade se devia ao uso de tecnologia para suportar o negócio.

Desenvolvimento

Gestão de Problemas: afinal, de quem é a culpa?

Gestão de Problemas: afinal, de quem é a culpa?

posted by Israel Bovolini Jr

Gestão de Problemas – Em algum momento do projeto vai dar um problema – no jargão técnico, uma “situação não prevista”. Pronto, caos instalado!

Gestão de Processos

O que não vender para o seu cliente!

O que não vender para o seu cliente!

posted by Roberto Queiróz

É muito comum em nosso meio recebermos propostas tentadoras de trabalhos ou, sem mais nem menos, recebermos ligações de alguma consultoria “especializada” em TI, oferecendo oportunidades de trabalhos.

Gerência de Projetos

Método do Caminho Crítico

Método do Caminho Crítico

posted by Ruggero Ruggieri

Método do Caminho Crítico pode encontraras tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo.

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