A importância da correta Gestão de Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada.
É comum a área de TI não possuir documentações e processos, ou seja, o nível de maturidade dos processos de TI é baixo, com ausência de indicadores.
Quando uma empresa grande terceiriza serviços de tecnologia da informação, um dos principais problemas é o alinhamento entre a gestão de TI.
As Micro e Pequenas Empresas realmente utilizam Tecnologia da Informação? A TI nestas empresas são estruturadas (quando existe)?
Neste artigo será tratado algumas dicas relacionadas ao planejamento para implementação de firewall de perímetro.
O alinhamento estratégico entre TI e negócios envolve otimizar a comunicação entre os executivos que tomam as decisões e gerentes de TI que supervisionam.
Uma das 9 áreas do Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK, é o Gerenciamento de Aquisições, que descreve o processo de aquisições fora da empresa.
Alinhamento Estratégico: Um dos valores do Agile Manifesto nos diz que:
“Colaboração do cliente é mais importante que negociação de contratos”
Muito se fala sobre o tal alinhamento estratégico entre TI e Negócio para alavancar as estratégias empresariais. De fato, uma boa arquitetura de TI orientada ao negócio é fundamental para o sucesso das organizações e as colocam mais próximas de seus clientes, impulsionam os negócios e geram conhecimento e inovação.
A crescente automatização de processos nas empresas, durante as últimas décadas, tem feito da TI um fator crítico de sucesso para as organizações, tendo em vista que esta área é responsável por manter todas as informações e base de conhecimento empresarial, além de suportar a praticamente todos seus processos, que são executados com o suporte de seus sistemas.