Tag:Balanced Scorecard

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.

O que garantirá uma ótima imagem e crescimento de participação no mercado? Para isso, é necessário que se tenha qualidade, ou melhor, excelência.

O alinhamento estratégico entre TI e negócios envolve otimizar a comunicação entre os executivos que tomam as decisões e gerentes de TI que supervisionam.

Demonstrar o valor de TI para os negócios é um grande desafio. O negócio exige mais vendas, mais produtividade, com menos tempo, riscos e problemas. A área de TI pode e deve ser um fator decisivo na superação destes desafios. Os investimentos feitos em TI devem ser realizados no sentido de promover o entendimento de que esta área agrega valor e auxilia a organização a atingir seus objetivos estratégicos. Mas como promover este alinhamento entre TI e o negócio?

O que não é medido não é gerenciado”, já diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard.

O Social Business é um conceito que se resume em como uma empresa pode ser sustentável nos próximos 5 anos em quatro perspectivas corporativas baseada no Balanced Scorecard.