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Gerência de Projetos

Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto

Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto

posted by Silas Serpa

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.

TI Corporativa

O papel das pessoas na excelência

O papel das pessoas na excelência

posted by Daniela Mendonça

O que garantirá uma ótima imagem e crescimento de participação no mercado? Para isso, é necessário que se tenha qualidade, ou melhor, excelência.

BI

Balanced Scorecard. O que não é medido não é gerenciado.

Balanced Scorecard. O que não é medido não é gerenciado.

posted by Gideão Nery

O que não é medido não é gerenciado”, já diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard.

BI

O papel do BI na Gestão Estratégica Empresarial. E a Gestão?

O papel do BI na Gestão Estratégica Empresarial. E a Gestão?

posted by Gideão Nery

Nós, da área de TI e Negócios sabemos claramente que o BI tem crescido de forma considerável no meio corporativo. O Gartner Group indicou no início desse ano de 2011 que a área de BI terá um aumento de 9,7%.

Governança

Planejamento Estratégico no Serviço Público

Planejamento Estratégico no Serviço Público

posted by Rogério Di Magalhães

Nesse artigo tento apresentar um diferencial que vem sendo cada dia mais empregado no serviço público, onde a máquina pública vem se profissionalizando e buscando melhores resultados.

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