Posts by Tag: software»

Desenvolvimento

Qualidade em TI – A homologação pelo usuário / cliente

Qualidade em TI – A homologação pelo usuário / cliente

posted by Paul Robert Bergami

Antes da implantação temos um ponto crítico para a qualidade em TI: a homologação pelo Usuário. A satisfação que sustenta a decisão pela implantação!

Desenvolvimento

Feasibility, viabilidade, exequibilidade…ser realista

Feasibility, viabilidade, exequibilidade…ser realista

posted by Jorge Eiti Okazaki

Ele falou que dava certo mas não funcionou. Ele prometeu mas não cumpriu. Ele planejou mas não conseguiu executar. Faltou uma análise de viabilidade…

TI Corporativa

Qualidade em TI – As falhas na implantação

Qualidade em TI – As falhas na implantação

posted by Paul Robert Bergami

A distribuição dos softwares para diferentes instâncias requer por si só uma série procedimentos específicos para evitas falhas na implantação.

Desenvolvimento

Qualidade em TI – Aprendendo com as falhas

Qualidade em TI – Aprendendo com as falhas

posted by Paul Robert Bergami

Qualidade em TI é percebida pelo cliente como produto, que faz o que deve ser feito, explícita e implicitamente, e é entregue no prazo e ao custo combinado.

Segurança da Informação

Falha de Segurança IOS 7 – Saudade de Steve Jobs

Falha de Segurança IOS 7 – Saudade de Steve Jobs

posted by Lilian Pricola

Vocês já devem saber sobre a falha de segurança no IOS 7, onde, por meio de um conjunto de teclas, é possível ter acesso à barra de multitarefa do aparelho.

Gestão de Conhecimento

Benefícios do GED na sua Empresa

Benefícios do GED na sua Empresa

posted by Bruno Velaz

Use GED e tenha benefícios em sua empresa e sua gestão documental, na implantação de GED precisa talvez do tamanho da sua empresa um CEDOC.

Desenvolvimento

O Agile e a mudança de cultura

O Agile e a mudança de cultura

posted by Flávio Steffens

Segundo Ken Schwaber, 75% das empresas que hoje estão adotando Scrum irão falhar e não atingirão os objetivos que esperam com a adoção das novas práticas. Isso é um exagero? Não, nem um pouco. Eu credito isso muito a uma das principais causas de fracasso de qualquer adoção de um método ágil: a mudança da cultura da empresa.

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