Tag:problemas

Scrum tão curto quanto passo de pombo?

Zedito de Fran, honesto de todos os homens de lá, vivia partindo para lugar nenhum, sua mala estava sempre pronta.

ITIL – Mais que Incidentes – KPI..!!!

Se você gerencia um ambiente de T.I. provavelmente já se viu atraído por “organizar as demandas a partir da abertura de chamados por seus...

Controles de segurança da informação para a empresa pública

Segurança da informação para a empresa pública: Qualquer medida de Segurança da Informação, por mais eficaz que seja não será capaz de eliminar totalmente todos os riscos, ameaças ou vulnerabilidades a que um sistema está exposto (ou declarar um sistema como totalmente seguro!).

O Plano secreto de um estagiário?

Naquela empresa na baixada o maior número de funcionários tinha hábito de andar com uma garrafinha de água. Deixavam-na visível sobre a mesa. Entre um trabalho e outro havia sempre alguém a tomar um golinho de água. Era fácil, demais até, mas isso incomodava José Kixi, recém-contratado, homem cheio de vitalidade e manias. Quando seu chefe sentiu a necessidade de trazê-lo, apertou o interfone e pediu à secretária que providenciasse um auxiliar. Dispensou detalhes, a única condição é que tinha que ser uma personalidade interessada e criativa, de modo que em menos de um mês foi recrutado.Quando ele ficou sabendo do emprego, seu primeiro, ficou muito feliz. Aproveitou a festa de seu aniversário, que veio a calhar, para falar. Falar? Ele não tinha muita habilidade para tal, entretanto, naquele dia de improviso, como se o dia tivesse sido improvisado: chuva e sol. Viu-se no mesmo dia, aproveitando que a luz estava apagada, e arrematou: “Gente, consegui emprego, finalmente. Gente... Meu primeiro emprego, prometo a vocês que serei gerente naquela empresa, em sete anos, me aguardem...” O silêncio foi total, alguns abandonaram o local, sua mãe, experiente tentou amenizar, entoando “parabéns”.

Gestão de Projeto Verde Amarela

Muito antigamente, lá na terra dos Elefantes, houve um projeto: “Amarela”, dirigido com sucesso pelo Leão que recebera honrarias e ovacionamento pelos Elefantes em reconhecimento. Isso já faz tanto tempo, mas ainda nos dias atuais é comentado, nunca ninguém fez tanto como ele, o gajo era bom mesmo.“O que ele fez para ser eternizado?” Perguntava o Tigre ao Jacaré.“Sei lá, só sei que ele era bom, porreta.” Disse o Jacaré, aconselhando o Tigre a procurar alguém como o Cágado que havia participado do projeto.Naquele mesmo dia o Tigre foi atrás do réptil. O Cágado muito respeitoso e atencioso achou curioso o interesse do seu chefe em um projeto de muitos anos.“Sabe como é, sempre há lições a aprender, fale-me desse projeto”, ordenou ele.O projeto “Amarela” aconteceu numa época em que a exploração de ouro estava no auge, era ouro para lá, ouro para cá. A cor amarela simbolizava ouro, prosperidade da época.“Só por isso?”O Cágado encolheu as patas e começou a falar sobre o projeto arquitetado pelo Leão, eternizado pelo Elefante Cinzano, seu chefe.Num dia de pouca inspiração, o Leão vendo que seus projetos e programas estavam a caminhar sem complicações, perdeu encanto de gerenciá-los, andava a rugir, a procurar desafios, como é do seu feitio, foi então que inventou o projeto “Amarela” e o defendeu com unhas e dentes no comitê; conseguindo aprovação.

O que não é coaching?

O que é coaching? Pensou? É só guardar a sua resposta e comparar depois com a leitura deste artigo.

Sobra tempo para bicho de estimação?

Viva ela que viu as estrelas na floresta, onde a lua parecia passar com muita preguiça, lá próximo à cidade do homem inteligente. Faminta tinha pouca força.

Os dilemas enfrentados pelo mercado de distribuição

A Abradisti apontou em sua 2ª Pesquisa do Setor que os investimentos no mercado de tecnologia da informação estão crescendo a média de 10% ao ano.

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