Acompanhe esporadicamente as reuniões como ouvinte para sentir a participação de todos e como o líder se comporta como mediador nas tarefas e discussões, repare onde sentam os participantes, e vai perceber que os aliados (ou os que estarão mais entrosados) sentarão lado a lado, geralmente o mediador senta na ponta, isso quer dizer que você como gestor e ouvinte para observação deve sentar ao fundo um pouco deslocado da mesa, a idéia é que sua presença não iniba os participantes e que você possa colher o máximo de informação do projeto bem como dos envolvidos.
Ei-lo, Jacaré solitário do rio das marginais, dizia-se que era a única espécie que sobrevivia naquele rio, talvez o único. Sim alguns se arriscavam a dizer que ali vivia só e juramento não tardavam.
Muito se fala sobre o tal alinhamento estratégico entre TI e Negócio para alavancar as estratégias empresariais. De fato, uma boa arquitetura de TI orientada ao negócio é fundamental para o sucesso das organizações e as colocam mais próximas de seus clientes, impulsionam os negócios e geram conhecimento e inovação.
Ainda mais evidente nestes dias pós-crise financeira internacional, um número cada vez maior de empresas mais do que procura, precisa aumentar a eficiência e eficácia operacionais através da redução de custos e otimização de seus processos.
Os processos podem ser complexos, dependendo da atividade e do tamanho da Empresa, ou até mais simples para Empresas que atuam em “negócios” simples.
Você já deve ter tentando identificar, justificar e implantar alguma coisa por justamente não ter os “FATOS E DADOS” nas mãos.
Mas o tempo era cruel, assim como o relógio que tem ponteiro que não para de movimentar-se de um lado a outro. Um minuto se foi, outro se somou; em pouco tempo eram horas que formavam um dia.
Identificar e trabalhar o conflito interpessoal consequente da necessidade em executar diversos papéis durante o desenvolvimento de software é um das tarefas mais importantes para alcançar seu sucesso.
A desolação era geral lá na terra dos Elefantes, próximo de murunduá. Remota terra. Sem pássaro nem carência, depois que o Leão tomou conta as propriedades prosperaram, mas alguém se tornara insuportável. Creio que o caríssimo leitor ainda se lembra do “Leopardo que Urinava no Cágado”.
Grande parte dos projetos que tenho visto, tanto em minha empresa, quanto em clientes e concorrentes, pouco se sabe sobre a real saúde dos projetos.
