Os fatores que motivam empresas a transformarem grupos em equipes de trabalho é a busca da sinergia que lhes permita incrementar o desempenho.
Quando a empresa está começando, ter sócios com competências complementares é fantástico para fazer a empresa progredir já que serão menos funcionários para contratar.
Controle de conflitos na equipe: Há colaboradores com pensamento errôneo sobre expor sua opinião, pensam que se exigirem que a sua sugestão seja executada.
Faz parte do nosso instinto evitar os conflitos. Mas será que realmente todos os conflitos devem ser evitados? Ou existem aqueles que podem ser benéficos?
Conflitos de liderança: Abordar como se dá a relação entre a geração Y e Z no mercado de trabalho do ponto de vista prático é essencial nesse sentido.
Em um cenário onde cada vez mais os gerentes de projetos são cobrados por excelência, até que ponto este cargo deve estar vinculado a atividades técnicas?
Um conflito pode surgir de uma pequena diferença de opiniões, podendo se agravar e atingir um nível de hostilidade que chamamos de conflito destrutivo.
O conflito de interesse existe sempre que dois ou mais indivíduos compartilham recursos escassos; ou quando há divergência no mundo das idéias, devido às diferentes formações morais de cada um. Ou seja, o conflito de interesses não é uma situação típica de ambiente de trabalhos, porque durante toda nossa vida lidamos com eles.
Identificar e trabalhar o conflito interpessoal consequente da necessidade em executar diversos papéis durante o desenvolvimento de software é um das tarefas mais importantes para alcançar seu sucesso.
É muito comum no mundo corporativo e nos nossos lares ouvir a seguinte frase: “Não vou dizer isso ou aquilo, pois não quero gerar conflito”…