Engajar os profissionais mais enraizados em suas crenças e padrões de trabalho tradicionais ainda será, por um tempo, um desafio a ser encarado pelo CIO 4.0.
Convidado para reunião de resultados com toda a diretoria, o CIO entusiasmado na sua perspectiva de ter atuado com determinação.
De certo que o tempero adicional à adoção da estratégia de Serviços Compartilhados de Cyber Security deve passar pelo entendimento do modelo organizacional que o segmento está inserido.
A inovação tecnológica evolui exponencialmente e os métodos, processos e papéis dos CIOs, como foram estruturados se tornaram obsoleto.
O CIO vem “comendo pelas beiradas”. Empresas com maturidade gerencial já trouxeram o CIO para discussões estratégicas da empresa. E isto faz todo o sentido.
A mobilidade possibilita o crescimento do fenômeno da consumerização, onde os usuários usam as tecnologias que preferem ao se conectarem com a empresa.
O novo CIO, um CIO estratégico, tem que estar claramente inserido nas discussões e estratégias do negócio. Claramente a tecnologia faz ou fará parte de cada processo, serviço ou produto fornecido pela sua companhia.
A maioria dos CIOs que estão subordinados aos CFO dizem que a área de TI é vista como suporte apesar dos discursos da alta administração falarem o contrário
É um desafio para os CIOs mas também para os CEOs. Como liderar sua empresa em um cenário onde a única certeza é a mudança contínua?
Para o CIO é um momento de decisão. O perfil e atividades que exercia serão ainda as mesmas que se espera daqui para a frente?