Carreira

Ξ Deixe um comentário

Você já é um CIO 4.0?

publicado por Helio Soares
Figura - Você já é um CIO 4.0?

Figura – Você já é um CIO 4.0?

Independente da nomenclatura ou do modismo de versionar a evolução da indústria e das carreias, a atuação do CIO mudou, e mudou muito. Não acompanhar esta transformação significa escolher ficar dentro ou fora das principais posições de trabalho para gestores de tecnologia.

Desta forma, o CIO passou a ser o agente impulsionador das transformações no negócio. Isto significa que novas habilidades são fundamentais, como:

  • Influenciar pessoas.
  • Entender e participar das definições de processos de negócio.
  • Avaliar boas práticas do mercado em que atua, mais que avaliar as opções e a robustez de ferramentas tecnológicas.
  • Fazer networking de negócios.
  • Avaliar soluções disruptivas e startups.
  • Gerir a TI como uma área de negócios.
  • Envolver-se nas preocupações pessoais de sua equipe.
  • Promover a evolução emocional das pessoas, além da técnica.
  • Motivar e liderar a aprendizagem contínua, inclusive com exemplos pessoais.

Por outro lado, outras habilidades que já foram fundamentais na contratação de um CIO, passam apenas a orbitar as já citadas, como:

  • Avaliar o desempenho da área restrito aos indicadores de entrega.
  • Posicionar a área de tecnologia como ferramenta.
  • Sustentar as escolhas de tecnologia nas marcas e porte dos fornecedores.
  • Avaliar as escolhas tecnológicas baseando-se em aspectos estritamente técnicos e não em indicadores do negócio (crescimento das vendas, aumento do ebitda, redução da inadimplência etc.).
  • Participar de eventos de tecnologia.

Parte desta mudança é impulsionada pelas novas gerações que, além de demandarem uma gestão mais moderna, possuem um radar mais abrangente (embora menos profundo) para o rool de atividades desejadas.

Por outro lado, engajar os profissionais mais enraizados em suas crenças e padrões de trabalho tradicionais ainda será, por um tempo, um desafio a ser encarado pelo CIO 4.0.

Não digo que as antigas habilidades deixam de existir, mas perdem o protagonismo frente à necessidade de ser parte fundamental do negócio e, em alguns casos, com papel principal em muitos mercados.

Mas, e como chegar lá? Não há atalhos, senão exercitar diariamente a nova postura, pedir feedbacks da equipe e pares, trocar experiências com outros CIOs e experimentar. Ainda não desenvolvemos, em sua plenitude, a técnica Matrix de carregar em nossas mentes as novas habilidades através de um pen drive. Então, continuamos tendo como principais engrenagens de mudança a atitude, a vontade e a necessidade. Have a nice trip!

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Compare preços de Uber, 99 e Taxi

Minimum Way

Autor

CTO do grupo ASOEC de Educação. Transformador de negócios com uso de tecnologia e foco em entrega. Mestre em Ciência da Computação pela UNICAMP, Especialista em Gestão Empresarial pela FGV e Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Uberlândia - UFU. Nos últimos anos, venho atuando fortemente em 3 pilares: Estratégia, Pessoas e Tecnologia.

Helio Soares

Comentários

You must be logged in to post a comment.

Busca

Patrocínio

Publicidade




Siga-nos!

Newsletter: Inscreva-se

Para se inscrever em nossa newsletter preencha o formulário.