Liderança e Gestão de TI: Pronto para um novo estilo?

Estudando sobre um assunto para escrever meu próximo artigo, percebi um movimento interessante dos colaboradores e das empresas. Um novo modelo de liderança – sem cargos pré-definidos, sem ser baseada  Full Article »

Como ser o gestor de TI que o mercado procura?

Tenho me deparado com vagas de gestão de TI muito específicas. Exigem um perfil técnico muito forte, diferente de alguns anos atrás, quando o gestor era “apenas” um gestor de TI funcional.

Gestão de TI: passo a passo para defender a aprovação do seu projeto de TI

Em empresas de todos os portes e de todos os segmentos de mercado, a gestão de TI nunca foi tão importante quanto é hoje.

O CIO 3.0 e os novos desafios

Para o CIO é um momento de decisão. O perfil e atividades que exercia serão ainda as mesmas que se espera daqui para a frente?

Suporte ao Windows XP

A partir de 8 de Abril de 2014 a Microsoft não dará suporte e atualizações para a versão Windows XP. O que isso significa?

Gerenciamento de Projetos grandes e complexos: como dar o primeiro passo?

Uma das primeiras entregas produzidas pelo gerente de projetos ao iniciar um projeto deve ser um registro conciso dos aspectos culturais das organizações.

TI como fator crítico de sucesso

Atualmente a realidade é totalmente diferente! A Tecnologia da Informação é um fator crítico de sucesso para as organizações, e em muitos casos acaba sendo seu diferencial competitivo no mercado. Existem determinados segmentos de negócio que é quase impossível imaginá-los sem o apoio da TI, por exemplo, o segmento bancário. Seria impossível tentar controlar as contas dos clientes ou diversas funções bancárias sem o apoio de sistemas de informação e bancos de dados.

Gestão de TI e Gestão Estratégica de Negócio. Uma questão de Posicionamento

Por incrível que pareça, quando o assunto é TI e Negócio ainda vemos muitas empresas estacionadas na “via de mão dupla” da gestão. Estão ainda se perguntando “como a TI pode auxiliar na Gestão Estratégica do Negócio?”.

O Dilema Águia/Galinha na TI

Para quem não conhece o livro “A Águia e a Galinha”, escrito por Leonardo Boff, teólogo, escritor e professor de renome, farei um resumo introdutório a este artigo.

Certo dia um camponês encontrou na floresta um filhote de águia ferido. Levou-o para sua fazenda, tratou suas feridas e passou a criar o filhote junto com suas galinhas, como sendo uma delas. Passados cinco anos, a águia agia como uma galinha, ciscava, fazia pequenos voos rasantes, enfim, utilizando o “tecniquês” da área de tecnologia, era um hardware de águia com um software de galinha.  Assim durante uma visita de um amigo naturista ao camponês, ele desafiou o camponês a testar o instinto da águia, defendendo que não importa em que ambiente ela tenha sido criada, o instinto de águia teria adormecido, mas não morrido.

Governança de TI com COBIT

Muito se fala nos últimos anos sobre governança de TI, este assunto esta nas pautas de reuniões de vários gestores e ate mesmo de conselhos administrativos de grandes empresas. Gostaria de falar um pouco aqui sobre o que é governança e como o COBIT pode nos ajudar a implementa-la.

Definição de governança “um processo que toma decisões para definir espectativas, conceder poderes, ou verificar desempenho (ITGI, 2010)”.