Este é o primeiro artigo da série que falará sobre Equipas de Performance.
Os últimos anos tem sido de bastante estudo e reflexão sobre este e outros assuntos sobre liderença e gestão. Li dezenas de livros e artigos dos mais diversos autores, tais como o Jeff Sutherland, John Maxwell, Rogerio Job, Jurgen Appelo, Sandro Magaldi, José Salibi Neto, Claudio Barizon e Oleg Vishnepolsky.
Ao todo, escreverei cerca de 15 artigos, começando por Equipas Auto-transcendentes.
Boa leitura!
…uma equipa possui uma noção de propósito que vai além do comum…
Definições:
1) Que ultrapassa os limites normais
2) Que excede ou vai além da natureza física
Sinônimos:
1) Sublime
2) Extraordinário
3) Superior
4) Especial
Jeff Sutherland em seu livro Scrum: Dobro do Trabalho na Metade do Tempo, fala sobre um estudo feito pelos professores Takeuchi e Nonaka, que identificaram três características de equipas nas melhores empresas do mundo, uma destas características é a “auto-transcendencia”.
É quando o grupo possui uma noção de propósito que vai além do comum, focada na busca sem fim pelo “limite” que sempre está a ser superado.
Com diretrizes estabelecidas pela diretoria, os times estabelecem suas próprias metas e objetivos, e melhoram ao longo do processo. Acredito que poderiamos utilizar OKR para definir as metas e objetivos, medir e reavaliar se estamos conseguindo alcançar nossos propósitos.
Ao buscar o que, inicialmente, parecem com metas inalcançáveis a equipa tem de superar seu estado atual, o que lhe permite ultrapassar o trivial e alcançar o extraordinário.
O que você e sua equipa tem feito para superar seus limites?
Qual objetivo de sua equipa?
Tudo começa com uma visão. Todo time precisa ter objetivos. Se não tiver, não poderá ter uma verdadeira equipa. Vira a malta sem tarefas. Imagina um time de futebol sem funções e posições pré-estabelecidas. Seria uma verdadeira confusão.
Yogi Berra, jogador de beisebol, disse certa vez: “If you don’t know where you’re going, you might not get there.” O indivíduo sem um propósito pode terminar em qualquer lugar. Um grupo de pessoas sem uma meta não vai a nenhum lugar.
Equipas como a do Chicago Bulls (Basquete / 1995-1996) e Liverpool (Futebol / 2018-2019), superaram seus limites pois seus objetivos eram claros, bem definidos e fora do comum.
Recentemente o Liverpool conseguiu uma virada histórica sobre o Barcelona. Após perder o primeiro jogo por 3×0, a equipa do Liverpool demonstrou seu nivel de auto-transcendencia e no segundo jogo, fez o extraordinário, ao superar a equipa do Barcelona por 4×0. Na final, contra o Spurs, Liverpool conseguiu seu objetivo: Tornou-se campeão da Liga dos Campeões da UEFA, após 14 anos de amargura.
No livro As 17 Incontestáveis Leis Do Trabalho Em Equipe, John C. Maxwell fala que o tamanho de sua equipa deve ter o tamanho de seu sonho. O sonho do time do Liverpool era voltar a ser campeã da Liga dos Campeões da UEFA.
Como andam seus sonhos?
Próximo post da série “Equipas de Performance” -> Reflexão: A Lei da Corrente 
Agilista, Desenvolvedor e "Curioso", este último desde os anos 80. Possuo mais 19 anos de experiência em TI. Sou certificado Scrum Master (SFC, ISMF e SMAC), Product Owner (IPOF), Scrum Team (STMAC) e Kanban (IKMF). Meu primeiro "computador" foi um MSX Expert Plus da Gradiente com 15 anos de idade. Em seguida, um Commodore Amiga 500 e logo depois um Commodore Amiga 1200. No início do séc. XXI. migrei para computadores Intel. Atualmente escrevendo artigos sobre equipes performáticas. Cada semana publicarei um artigo relacionado ao assunto.
You must be logged in to post a comment.
