Atualmente a gestão de pessoas exerce um papel fundamental no contexto empresarial. Ter lideranças preparadas é uma questão critica para as organizações.
Como na vida nada é perfeito o mesmo gerador de oportunidades pode ser a armadilha que irá colocar o chefe e a empresa como refém.
Faz parte do nosso instinto evitar os conflitos. Mas será que realmente todos os conflitos devem ser evitados? Ou existem aqueles que podem ser benéficos?
Conflitos de liderança: Abordar como se dá a relação entre a geração Y e Z no mercado de trabalho do ponto de vista prático é essencial nesse sentido.
Será que para ser um bom líder, é necessário ser uma espécie de Clark Kent? Uma pessoa com superpoderes, abnegado, que vive para ajudar ao próximo?
É interessante notar que por mais que procuremos não encontraremos definição alguma que diga que o chefe não possa errar ou tenha que ser perfeito.
A essência de um gestor funcional deve ser preservada: Orientação, suporte e eficiência. Como se enquadrar no perfil para se tornar um gestor de sucesso?
Chefe: Fomos colonizados por um povo que cultuava um Deus único, onipresente, onipotente, que tudo podia e a todos castigava.
Até hoje parte dos gestores de TI ainda acredita que é preciso ter absoluto domínio sobre a escolha, aquisição e implantação das soluções.