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Roberto Pepi

Especialista em gerenciamento de projetosLinkedin: http://br.linkedin.com/pub/roberto-pepi-pmp/25/b/420
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As dificuldades em se entregar mais valor – Implantando a cultura ágil

Implantando a cultura ágil: “Precisamos melhorar as nossas entregas! Precisamos entregar mais valor para o nosso cliente! Precisamos de mais qualidade no nosso desenvolvimento! Estamos com um custo de retrabalho muito alto!”

A Cultura do Mínimo-Diferencial

Em diversos setores, executar o mínimo exigido em sua área tem se tornado um diferencial em meio a uma péssima execução de atividades.

Dicas do GP – Gestão de Riscos Eficiente

Vale destacar que todo risco deverá ter um plano de ação, uma data limite e um responsável. Estas informações são imprescindíveis para a gestão de riscos eficiente.

Dicas do GP – Trabalhando o prazo como restrição no seu projeto

Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.

Gestão de Projetos: Ame-a ou Deixe-a!

A gestão de projetos é apenas mais uma carreira. O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.

Não gerencie indicadores, gerencie projetos!

Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.

Por que resistimos à Gestão de Projetos?

Por que diversos profissionais ainda resistem às melhores praticas de gestão de projetos, principalmente na área da tecnologia?

Chega! Cansei da Carreira em Tecnologia!

Quais são os motivadores para uma mudança drástica na carreira de uma pessoa e por que isto ocorre frequentemente no ramo da tecnologia?

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