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Leio muitos artigos sobre liderança, pois como líder é um tema que me interessa muito, principalmente no que se refere à gestão de pessoas e reconhecimento.

Como conquistar o salário que você deseja? Há alguns meses, você ensaia várias maneiras para procurar seu gestor e pedir aumento.

Já parou e pensou sobre se vale a pena fazer melhor no trabalho?Eu acredito que sim, vale a pena, até atingir o limite.

Trabalhamos diariamente resolvendo problemas (nossos, dos outros, do cliente, do sistema, etc.); e quando é que vem o tal do reconhecimento?

Jovens estão expressando suas expectativas, buscando freneticamente uma forma de equilibrar seus interesses com dos demais profissionais.

No último artigo “Desenrolando o Novelo”, vimos os números tortos da atualidade no Brasil. Tudo indica que temos um problema de baixa produtividade.

Congratulations!Good Job!Excelente!Muito bom!Parabéns!É sempre muito bom ouvir ou receber uma mensagem de reconhecimento. Não há dúvida. Mas chega uma hora que você já recebeu tantos parabéns que eles já não enchem mais a sua barriga.Com exceção da filantropia, todos nós trabalhamos visando um retorno.Há diversas reportagens que dizem que salário não é tudo.Há quem diga que o retorno esperado pela maioria dos profissionais é sustentado por três pilares:Salário + benefícios Bom ambiente de trabalho Possibilidade de crescimento na empresa Contudo, esses pilares não tem o mesmo peso e não acontecem independentemente.Tratando do tema desse artigo que é sobre mensagens de reconhecimento, acho que você vai concordar comigo que para que alguém receba mensagens de reconhecimento diversas vezes, para diversos trabalhos que já fez e de diferentes líderes que já possuiu, com certeza, a pessoa está num bom ambiente de trabalho.Estando num bom ambiente de trabalho, a pessoa certamente tem liberdade para colocar seus pontos de vista, alinhar as expectativas e executar seu trabalho com todo seu potencial e entusiasmo. Portanto é natural que seja mais comprometida e que o reconhecimento venha.

Esse marketing precisa ser estendido à equipe exaltando a contribuição que cada membro do grupo fez para o resultado de um problema.