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Carreira

Resiliência sim, loucura não!

Resiliência sim, loucura não!

posted by Fernando Canuto

Passei 13 anos da minha carreira trabalhando e envolvido com tecnologia. Meu primeiro emprego foi na área de suporte em um provedor de Internet. Sempre acreditei que a minha carreira seria construída trabalhando com a minha paixão.

Percorri um caminho desafiador até decidir empreender e fundar minha startup. A motivação era ter meu próprio projeto, e construir algo de valor para sociedade. O que eu não sabia era que essa transição seria o maior desafio de todos, e que eu teria que recomeçar algumas coisas, até aquelas que eu já havia conquistado.

Carreira

Manda a apresentação e vem anexado!

Manda a apresentação e vem anexado!

posted by Alberto Parada

Quando o chefe recebe um novo notebook, com processador de última geração, a empresa inteira ovaciona: “pra que tanta máquina se ele só utiliza o power point para fazer reunião?”.

Para os mais saudosistas, nas reuniões de antigamente, era inimaginável dispensar a presença da secretária, pois tinha a árdua missão de fazer as atas. As discussões entre os participantes, muitas vezes se tornavam acaloradas. Era difícil, sem o suporte de uma ferramenta visual, dar forma a grande quantidade de assuntos que eram tratados. Naquela época, a solução era montar apresentações em acetado e utilizar o retroprojeto. Um luxo para poucos.

Carreira

É a sua cara!

É a sua cara!

posted by Mauricio Veneroso

Não! Não estou falando de um recém-nascido!

Refiro-me à área em que você trabalha. Vale para TI e para quaisquer outras áreas profissionais. Vale também para a empresa em que você trabalha e para o mercado de trabalho como um todo.

Muitas pessoas encaram a evolução da área em que atuam como algo externo, algo em que “os outros” ajudaram a definir e a construir a sua evolução.

Carreira

Precisamos mudar este paradigma que TI é despesa e não investimento

Precisamos mudar este paradigma que TI é despesa e não investimento

posted by Eduardo Afonso

Considerar gastos com Tecnologia da Informação (TI) como despesa ou investimento é relativo à visão expectativa por resultados, relativos ao tempo que espera obtê-los. É o gestor quem considera, através do prazo e expectativa por resultados se os gastos estarão num contexto de despesa ou de investimento. Organizações em que a gestão é organizada, o fluxo de informações está consolidado e estruturado, a TI impulsiona os resultados de negócio e crescimento, do contrário, uma gestão centrada em si mesma com fluxo de informação desestruturado passa por dificuldades e o uso da TI poderá impulsionar a queda, resultando em perdas maiores.

A despesa em TI é considerada quando se procura evidências tangíveis em resultados que a TI proporciona de maneira intangível. Tentar mensurar a produtividade da TI é difícil por esta proporcionar benefícios e resultados intangíveis.

Cloud Computing

A sinergia entre Cloud e Mobilidade

A sinergia entre Cloud e Mobilidade

posted by Cezar Taurion

Na minha opinião, cloud e mobilidade tem uma relação tão intima e sinérgica que não podemos falar de um assunto sem incluir o outro. Sem um ambiente dinâmico de cloud computing no background torna-se impossivel atender aos requisitos de escalabilidade e flexibilidade que as apps demandam. Além disso, com cloud, apps inovadoras podem explorar novas funcionalidades como as proporcionadas por imensos volumes de dados (Big Data), impossiveis de serem coletados individualmente. Esta sinergia já aparece em aplicações como DropBox e iCloud. O serviço Google Maps Coordinate também é um outro belo exemplo desta sinergia: http://www.google.com/enterprise/mapsearth/products/coordinate.html . Na verdade, estamos visualizando duas nuvens sinérgicas: de um lado, uma nuvem de dispositivos móveis que as pessoas possuem, sejam smartphones e tablets, de diversos fornecedores e tecnologias e de outro, o imenso poder computacional concentrado em “cloud data centers”. Estas duas nuvens, conectadas, criam o espaço para criarmos apps inovadoras.

Nos proximos anos mais e mais apps inovadoras estarão surgindo e se tornando, pelo menos por algum tempo, “killer applications”. Isto significa que elas terão dezenas ou até mesmo centenas de milhões de downloads por mês durante algum tempo. Estas aplicações, quando utilizadas, demandarão uma imensa capacidade computacional para atender a seus usuarios. E, um complicador a mais, com demanda altamente variada, quase impossivel de prever. Um data center tradicional, configurado para atender a periodos de pico será excessivamente custoso e tornaria o projeto inviável.

Carreira

Virei Gerente!!! E agora?

Virei Gerente!!! E agora?

posted by Jefferson Colares de Freitas

A vida corporativa é extremamente dinâmica. Ontem, você podia estar trabalhando em um projeto com prazos e tarefas a serem desenvolvidas, função operacional diriam alguns, e hoje seu chefe lhe chama para informar que você foi promovido:  Virei gerente !!! E agora ?

Este cargo vem equipado com novas responsabilidades e com uma equipe. Para alguns é um grande desafio, mas, sim, você vai gerenciar pessoas. E se você sente um frio na barriga mas não se desespere. Fique calmo e aproveite este novo desafio.

Abaixo deixo algumas dicas de como tornar esta mudança radical o mais agradável possível. Claro que são dicas, mas deixo um conselho: Procure treinamento em gestão de pessoas o mais breve possível. Isto vai ajudar muito nesta nova fase da sua carreira.

Carreira

Técnicas de apresentação – parte 2: as três regras básicas

Técnicas de apresentação – parte 2: as três regras básicas

posted by Francisco J S Fernandes

Jaz faz tempo que comecei a me envolver com treinamentos, palestras e apresentações. Mais de uma década. E durante todo este tempo guardei para mim algumas regrinhas básicas para ajudar a fazer dos meus projetos de treinamento e apresentação eventos de sucesso. Na verdade, existem muitas dicas. Eu particularmente destaco três, que sigo com afinco: conheça sua audiência, conheça seu material e pratique!

 Conhecer sua audiência, o público que irá assistir sua apresentação, é o primeiro passo para se ajustar o material e seu discurso. Na verdade, o publico pode fazer com que sua apresentação mude radicalmente. Executivos demandam informação mais sumarizada, com menos detalhe e mais conteúdo para tomada de decisão. Já o publico em geral precisa de uma linguagem mais fácil de entender, sem jargões técnicos ou de negócios. São dois extremos que demonstram como pode ser difícil acertar o tom do seu material e do seu discurso se não sabemos quem estará nos assistindo. É de fundamental importância identificar a audiência e preparar o material de apoio e seu discurso. Você sempre poderá improvisar no seu discurso, e atingir o público da maneira correta, mas o mesmo torna-se mais complicado com relação ao material. A tentativa de fazer algo neutro, pode acabar sub utilizando seus slides, e deixando toda informação a cargo do seu discurso ou de desenhos no quadro branco ou flip chart, se houver. Uma boa estratégia é saber da sua audiência o que ela espera da apresentação. Isso, claro, se for possível.

Carreira

Sua estrada é construída a cada passo que dá!

Sua estrada é construída a cada passo que dá!

posted by Sidnei Oliveira

É bem verdade que agora tudo é mais intenso, mais frenético, mais complexo do que há alguns anos, mas será que isso justifica a ansiedade crônica com a qual desenvolvemos nossos interesses?

Uma das frases que mais ouço atualmente é: “Eu sou muito ansioso, não aguento esperar”, como que se, ao dizer isso, a pessoa pudesse conquistar um perdão incondicional para a falta de tato na comunicação ou para eventuais falhas decorrentes de atropelos e decisões impensadas. Uma tentativa de estabelecer o rigor científico para essa questão beira a heresia acadêmica, pois tenta estabelecer correlação com o Distúrbio de Déficit de Atenção (DDA) para toda essa ansiedade descontrolada, do tipo que determina que tudo é prioridade, tudo é urgente, tudo é para agora.

Gerência de Projetos

Novidades do Guia PMBOK 5ª Geração – “Exposure Draft”

Novidades do Guia PMBOK 5ª Geração – “Exposure Draft”

posted by Vinicius Passos Silva

Como muitos sabem, o Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de Gerente de Projetos. Ele descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O PMBOK contém um conjunto de processos que além de amplamente reconhecidos, são considerados como boas práticas no gerenciamento de projetos.

O Project Management Institute (PMI) publicou em 17 de fevereiro de 2012 o PMBOK® Guide 5th Edition Exposure Draft, que pode ser baixado pelos filiados em http://ed.pmi.org/Pages/EDView.aspx?DocumentId=19.
Trata-se do “rascunho”, apenas no idioma inglês, da mais nova edição de lançamento do famoso e reconhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do mundo.

Carreira

Coaching x Gerenciamento de Projetos

Coaching x Gerenciamento de Projetos

posted by Anderson Gonzaga de Souza

“Coaching” é uma palavra inglesa que significa o ato de treinar alguém. Na história, do século XV ao XVIII, podemos encontrar várias referências à palavra na Europa, estando esta quase sempre ligada ao sentido de “instrutor” ou “tutor” de pessoas. Mas é na filosofia que se encontra o sentindo mais belo do termo “coaching”, pois se pode dizer que o mesmo também teve o seu nascimento na Grécia com filósofos como Platão, na sua habilidade de dissecar fatos e situações com indagações criativas, e Aristóteles que orientou Alexandre O Grande a buscar novas formas de enxergar a vida e estabelecer mudanças de comportamento para alcançar suas vitórias e conquistas. Atualmente em alta e muito requisitada, o Coach é um facilitador de indagações iluminadoras, que propõe tirar o coachee (“treinado”- o cliente) da zona de conforto e entrar em contato com situações que levem ao autoconhecimento e identificação de caminhos que conduzam à satisfação pessoal e à felicidade genuína.

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