A década de 90 foi um período importante, pois originou um grande abalo no que diz respeito a avanços nas tecnologias, começava a era da TI que teve o seu foco de crescimento com o advento da internet.
Muitos profissionais, geralmente os menos experientes ou em início de carreira no campo do gerenciamento de projetos ficam na dúvida entre optar por um curso de especialização (MBA/Pós graduação) ou obter a certificação PMP, título internacionalmente reconhecido que atesta que o profissional tem o domínio de conhecimento dos conceitos, processos e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Apesar da falta de padronização, e até mesmo controvérsia, na classificação de tipos de escritórios de projeto (PMO), eu particularmente prefiro uma classificação mais simples e direta composta de três tipos básicos.
O texto aborda as questões relacionadas com a gestão do conhecimento para a sustentabilidade das organizações, tendo como foco a gestão de projetos.
O artigo objetiva demonstrar a importância do comprometimento dos stakeholders para o sucesso do projeto e ampliar a visão quanto ao gerenciamento do mesmo.
Para muitas empresas a TI é valiosa. Não é difícil identificar estas empresas. Procurem uma empresa de alto desempenho e encontrarão uma TI bem gerida.
Conseguir que seus projetos dêem resultados, requer o uso de métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos por todas as equipes de projeto da empresa
Queria falar diretamente para quem implementa. O que fazer para que seu projeto ocorra da melhor forma possível?
WBS é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Acredito que para a maioria dos profissionais muitas respostas tenham bit positivo, entretanto a decisão da utilização de processos agilistas não é do time que “faz acontecer”, mas do time que decide “como vai acontecer”.
