Acredito que para a maioria dos profissionais muitas respostas tenham bit positivo, entretanto a decisão da utilização de processos agilistas não é do time que “faz acontecer”, mas do time que decide “como vai acontecer”.
In the first article, Performing A Needs Assessment on Project Management, we asked questions that focused at the whole process of obtaining and implementing an HRIS system
Falar em “planejamento” na execução de projetos em TI pode ser algo óbvio. Sim, concordo. Mas, isso acaba ficando muito no campo teórico.
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.
Hoje gostaria de discutir aqui um pouco sobre o conceito da necessidade do alinhamento estratégico da TI nas empresas, bem como relacionar tais aspectos ao processo de Governança de TI
Os processos de softwares são complexos e, como todos os processos intelectuais e criativos, dependem de julgamento humano. Não existe um processo ideal, e várias organizações desenvolvem abordagens inteiramente diferentes, adequadas a sua realidade, para o desenvolvimento de software. Os processos evoluem para explorar as capacidades das pessoas em uma organização e as características específicas dos sistemas que estão sendo desenvolvidos.
Um General (Gerente de Projetos) deve evitar cinco defeitos: precipitação, hesitação, irascibilidade, preocupação com aparências e a excessiva complacência.
A credibilidade é um dos fatores fundamentais para o sucesso ou fracasso do projeto. A credibilidade é o reflexo da integridade do Gerente de Projetos.
