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Carlos Marcelo Lauretti
Profissional com extensa experiência como gestor de TI em empresas de grande porte dos setores de engenharia civil e editorial. Possui doutorado em Administração de Empresas, especializações em Gestão de Informática e Gestão do Conhecimento. Professor e pesquisador de Finanças Corporativa. Consultor em projetos de investimento em TI e valuation de empresas.email: lauretti.tiesp@gmail.com site: www.wedb.net linkedin
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Gerência de Projetos
Avaliação de riscos em projetos de TI
Devemos entender que “risco” pode assumir vários significados. Existem varias formas de risco: risco operacional, risco financeiro, e muitas outras formas de risco. A maioria das pessoas acredita que risco é a possibilidade de algo dar errado.
Governança
TI: custo ou investimento?
A partir de um debate que ocorreu aqui mesmo em TIespecialistas, decidi escrever sobre este tema, já que finanças aplicada à TI é minha principal área de pesquisas acadêmicas.
Mobile
Para que servem as operadoras de telefonia móvel?
A pergunta é provocadora, mas chegou um momento que devemos rever o papel das operadoras de telefonia móvel. Atualmente elas têm se dedicado demais em criar dificuldades para vender facilidades.
Gerência de Projetos
Qual é o valor da minha empresa?
Uma das áreas de negócios que mais cresceram são as empresas de serviços de TI. Multiplicam-se as empresas que desenvolvem software ou oferecem consultoria.
Gestão de Conhecimento
Vida pessoal e profissional: quais são os limites?
Surpreendo-me que em pleno ano de 2011 muitas empresas ainda insistem em bloquear e filtrar acessos à internet ou monitorar os emails dos colaboradores.
Gerência de Projetos
Qual é o seu budget?
Os projetos devem ser implementados pela sua capacidade de gerar valor e não porque têm um orçamento.
Desenvolvimento
A importância de uma auditoria de sistemas independente
A maioria das grandes empresas está obrigada a se submeter a auditorias independentes durante as quais normalmente está incluída uma auditoria de sistemas.
Gerência de Projetos
Repensando TI na estrutura organizacional
A posição de TI nas estruturas organizacionais ainda sofre grande influência de como os dirigentes vêm seu papel na criação de valor e em estratégias competitivas. Entretanto esta visão tem se modificado nos últimos anos e os dirigentes tem que estar atentos a estas mudanças.
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Estratégia de comunicação para TI: 5 erros para NÃO cometer
Existem 5 erros comuns que você não pode cometer mais na comunicação da sua empresa. Se você é um MSP que busca o sucesso, acesse e confira!
Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação Digital
Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação DigitalNo ritmo acelerado do mundo de hoje, a combinação de inovação e empreendedorismo é fundamental para profissionais que desejam gerar impacto nas organizações. Ao longo da minha carreira, passei de funções técnicas para posições de liderança, e, nesse caminho, aprendi como a tecnologia pode ser uma força transformadora nos negócios.
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