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Gerência de Projetos

Carreira

Certificação virou sobrenome

Certificação virou sobrenome

posted by Alberto Parada

Atualmente, o profissional que não tem um monte de siglas, certificações, MBA’s e outras coisas que pouca gente sabe o que significam, como se fossem sobrenome após o nome nas redes sociais profissionais, deve estar se sentindo um verdadeiro José da Silva (nada contra os José’s muito menos contra os Silva), mas a sensação de se sentir desconhecido por não ter um “nome de rei” (só eles tinham nomes tão gigantescos), nas redes sociais pode ficar deprimido.

Gerência de Projetos

Plano de Projeto – Projeto Casamento – Parte 1

Plano de Projeto – Projeto Casamento – Parte 1

posted by Hiram Costa-Silva

Com a mudança da 4ª para a 5ª edição do guia PMBOK, muitos estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos terão que se atualizar. Algumas mudanças são notórias: o guia passou a ter 47 processos, houve a criação de uma nova área de conhecimento, a de Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders), alguns processos foram colocados e outros redistribuídos.

Gerência de Projetos

Gerência de Projetos

A gestão eficiente da área de TI

A gestão eficiente da área de TI

posted by Vinicius Passos Silva

Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões, como por exemplo o (CobiT, ITIL, CMM, PMBOK, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI, porém é essencial que tenha pleno domínio da organização. Para simplificar a gestão de TI, atualmente creio que os CIOs devem focar em quatro dimensões: Pessoas, Projetos, Processos e Métricas.

Desenvolvimento

A Grande Viagem 4 – Um Caso Real

A Grande Viagem 4 – Um Caso Real

posted by Gilberto Ribeiro

A empresa participante da consultoria utilizava o modelo de gestão proposto pelo PMI e o modelo de desenvolvimento de sistema em Cascata, incompatível com sua velocidade comercial, gerando diversos problemas pelo curto espaço de tempo entre a realização da elicitação dos requisitos e a entrega do produto, dada a velocidade, competitividade do mercado e as exigências do cliente.

TI Corporativa

TI como fator crítico de sucesso

TI como fator crítico de sucesso

posted by Vinicius Passos Silva

Atualmente a realidade é totalmente diferente! A Tecnologia da Informação é um fator crítico de sucesso para as organizações, e em muitos casos acaba sendo seu diferencial competitivo no mercado. Existem determinados segmentos de negócio que é quase impossível imaginá-los sem o apoio da TI, por exemplo, o segmento bancário. Seria impossível tentar controlar as contas dos clientes ou diversas funções bancárias sem o apoio de sistemas de informação e bancos de dados.

Gerência de Projetos

Gerente de Projetos, um bode expiatório?

Gerente de Projetos, um bode expiatório?

posted by Alberto Parada

Calma! É apenas uma expressão do meio corporativo: o GP apenas perdeu o emprego. Mas nem sempre foi assim. No Egito antigo, foram registrados os primeiros trabalhos dos gerentes de projetos e, possivelmente, foi o nascedouro da prática de cortar a cabeça. Era comum a cabeça do gerente de projetos ser decepada (literalmente) a pedido do Faraó, frustrado com alguma inconformidade no andamento da construção de sua Pirâmide.

Gerência de Projetos

PMO: nem amigo nem inimigo

PMO: nem amigo nem inimigo

posted by Cleber Araujo dos Santos

PMO: nem amigo nem inimigo: Como bem nos ilustram algumas literaturas de gerenciamento de projetos, o PMO deve limitar-se a certo papel e fixar-se nele nunca tentando realizar todo o tipo de serviço. Pois bem, vejamos algumas breves definições de PMO.

Carreira

Mudança de Paradigma em Projetos

Mudança de Paradigma em Projetos

posted by Rômulo Aguiar

Hoje o mundo de projetos tudo requer controles, visão de : começo, meio, fim e até mesmo uma premonição do que pode dar errado, e não importa o tipo ; em tecnologia, construção ou até mesmo os projetos pessoais.

Mas será que realmente podemos prever tudo, podemos controlar tudo em um projeto?

Em gestão de projetos é comum ver os gerentes de projetos ,tentar estimar as datas de entrega e o final do projeto. Sendo que muitos destes projetos podem durar anos.

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