Vamos abordar um assunto que normalmente deixa qualquer envolvido em um projeto com os cabelos em pé: Prazo como restrição.
A gestão de projetos é apenas mais uma carreira.
O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.
Em resumo, o chefe é o ser autoritário que manda a equipe trabalhar por ele e o líder é o ser participativo, que leva a equipe ao cumprimento das metas.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
As empresas acumulam funções em gestores para reduzir custos, fazendo com isto uma má gestão, analisando somente números, esquecendo o lado humano.
Há dois fatores que influenciam diretamente a satisfação do cliente e estes devem ser muito bem definidos e gerenciados: Percepção e Expectativa.
Recebi pelo LinkedIN um aviso para parabenizar alguém pelo emprego de gestor de TI com quem trabalhei e que admiro muito pela competência e dinamismo.
Existem os que pregam fórmulas prontas e genéricas para o sucesso. Eu os respeito, não os julgo pois sei que há algo de positivo nisso.
Conhece seu processo? Garanto que sempre há alguém com uma planilha de controle no desktop controlando algo descentralizando a informação.
Um dos desafios das organizações atualmente é gerir os conflitos causados por conta das diferentes gerações existentes em um único ambiente de trabalho.
