Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
O planejamento estratégico é de suma importância quando se deseja buscar resultados, seja a curto, médio ou longo prazo.
Realmente é muito triste o que aconteceu com a Kodak e que resultou na queda de uma grande organização, além de resultar na demissão de milhares de pessoas.
Muitos são os fatores influenciam o sucesso ou o fracasso de um projeto e alguns dos principais sem dúvidas são a a qualidade e a comunicação no projeto.
Nesse artigo gostaria de compartilhar com os leitores uma visão geral dos processos que fazem parte do Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Nos dias atuais muito debate tem sido gerado na área de desenvolvimento de sistemas de relacionado à propriedade intelectual.
Neste artigo será abordado os fatores que influenciam uma maior produtividade em um projeto, bem como os aspectos que contribuem para o seu aumento.
