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Jorge Eiti Okazaki
Administrador por formação acadêmica, iniciou a carreira profissional em 1973 como desenhista técnico na indústria, após algumas Multinacionais, e residencias em 4 países (Alemanha, Inglaterra, Espanha e China) permaneceu na Volkswagen do Brasil até 2003, por 25 anos. A decisão por seguir uma carreira solo como Consultor em planejamento, desenvolvimento e gestor de negócios na área de produtos, trouxe lhe grandes experiências de mercado.De posse deste conhecimento consolidado milita junto às Empresas assessorando na gestão e atuando na área de produtos, bem como dissemina este Knowledge em palestras e artigos sobre o tema Criatividade no Produto. -Site: criatividadecrachacores.blogspot.com.br/
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Gestão de Conhecimento
Uma gestão do conhecimento para se aprender, o Automóvel
Automóvel, razão das ambições, alavanca do progresso e economia, tem sobrevivido a séculos, mas nunca paramos para pensar sobre a inteligências envolvidas.
Carreira
Aonde ir, aonde não ir, com a criatividade
Somos dotados de criatividade, porém, esta habilidade poderá atingir a irracionalidade, embora sejamos racionais, inteligentes e dotados de discernimento.
TI Corporativa
Fator Brasil sucesso ou fracasso
Fator Brasil: Todo administrador sabe que um planejamento realista é composto de todos os elementos técnicos de gestão e um percentual de possível erro.
Carreira
Se minha idéia funcionasse
Fazer acontecer uma idéia criativa é saber administrar situações e pessoas, são cuidados, que deverão ser observados, para que a idéia chegue ao objetivo.
Carreira
Somos um “botão pensante”
Agir sob um comando. Ou ainda acionar algo para que uma outra coisa funcione. Nada é tão humano e ao mesmo tempo irracional que apertar um botão.
Carreira
Aonde ir, aonde não ir, com a criatividade
Somos dotados de algo diferente dos animais, criatividade, porém, esta habilidade poderá atingir a irracionalidade, embora sejamos racionais e inteligentes.
Gestão de Conhecimento
Gestão do Conhecimento de maneira simplificada
Antes era sabedoria, alguns disseram que era experiência, daí falamos em Knowhow, hoje só se fala em Gestão de Conhecimento.
Desenvolvimento
Feasibility, viabilidade, exequibilidade…ser realista
Ele falou que dava certo mas não funcionou. Ele prometeu mas não cumpriu. Ele planejou mas não conseguiu executar. Faltou uma análise de viabilidade...
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Estratégia de comunicação para TI: 5 erros para NÃO cometer
Existem 5 erros comuns que você não pode cometer mais na comunicação da sua empresa. Se você é um MSP que busca o sucesso, acesse e confira!
Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação Digital
Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação DigitalNo ritmo acelerado do mundo de hoje, a combinação de inovação e empreendedorismo é fundamental para profissionais que desejam gerar impacto nas organizações. Ao longo da minha carreira, passei de funções técnicas para posições de liderança, e, nesse caminho, aprendi como a tecnologia pode ser uma força transformadora nos negócios.
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