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Você não vai tornar-se ITIL Expert se já tem um domínio técnico em alguma área específica e busca subir na escada hierárquica da organização onde atua.

O gerenciamento de projetos adequado permite que as empresas sejam mais competitivas e essa competitividade normalmente visa o lucro.

Segue a relação de cursos presenciais para os meses de setembro e outubro.

Para muitos, fazer gestão de projetos é apenas montar um cronograma no MSProject ou qualquer outro software de cronograma de mercado.

Atualmente, o profissional que não tem um monte de siglas, certificações, MBA’s e outras coisas que pouca gente sabe o que significam, como se fossem sobrenome após o nome nas redes sociais profissionais, deve estar se sentindo um verdadeiro José da Silva (nada contra os José’s muito menos contra os Silva), mas a sensação de se sentir desconhecido por não ter um “nome de rei” (só eles tinham nomes tão gigantescos), nas redes sociais pode ficar deprimido.

Com a mudança da 4ª para a 5ª edição do guia PMBOK, muitos estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos terão que se atualizar. Algumas mudanças são notórias: o guia passou a ter 47 processos, houve a criação de uma nova área de conhecimento, a de Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders), alguns processos foram colocados e outros redistribuídos.

Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões, como por exemplo o (CobiT, ITIL, CMM, PMBOK, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI, porém é essencial que tenha pleno domínio da organização. Para simplificar a gestão de TI, atualmente creio que os CIOs devem focar em quatro dimensões: Pessoas, Projetos, Processos e Métricas.

Calma! É apenas uma expressão do meio corporativo: o GP apenas perdeu o emprego. Mas nem sempre foi assim. No Egito antigo, foram registrados os primeiros trabalhos dos gerentes de projetos e, possivelmente, foi o nascedouro da prática de cortar a cabeça. Era comum a cabeça do gerente de projetos ser decepada (literalmente) a pedido do Faraó, frustrado com alguma inconformidade no andamento da construção de sua Pirâmide.