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Gerência de Projetos

Gestão do Conhecimento em Processo de Transformação Organizacional: O desenvolvimento da intimidade como fator facilitador

Gestão do Conhecimento em Processo de Transformação Organizacional: O desenvolvimento da intimidade como fator facilitador

posted by Helio Ferenhof

Na natureza percebe-se que a pluralidade de animais e vegetais tem um efeito enriquecedor para um sistema como uma floresta, por exemplo, pois há trocas de diversos elementos fundamentais para a sobrevivência, o que permite que a vida seja interdependente por meio de uma proximidade que permite o equilíbrio interativo. A diversidade de seres é a base que permite a complementaridade geradora do equilíbrio e da renovação, segundo o princípio da diversidade e da simbiose de Naess (1973).

Carreira

Análise Transacional (parte 2 de 4)

Análise Transacional (parte 2 de 4)

posted by Rodrigo Lodeiro

Na primeira  parte deste artigo aprendemos que apenas 7% da comunicação interpessoal estão nas palavras, enquanto 93% correspondem à linguagem não-verbal. Apresentamos a Análise Transacional e os conceitos de Estados de Ego. Vamos entender agora como estes conceitos se manifestam nas nossas atitudes.

Carreira

Análise Transacional

Análise Transacional

posted by Rodrigo Lodeiro

[LÍDER DE TESTES] – A área de Desenvolvimento entregou o módulo que meu time deve testar até sexta-feira, mas a equipe de Banco de Dados ainda não liberou acesso à base de homologação. Precisamos iniciar os testes ainda hoje, sob risco de atrasarmos a entrega ou liberar o produto sem ter sido completamente testado.

[GERENTE DE PROJETOS] – Este módulo atenderá um processo crítico do cliente. Nem considere a hipótese de deixar algum teste de lado. Qualidade é principal restrição. Eu havia alertado por telefone o Gerente de TI sobre a falta de reporte do pessoal de Banco de Dados e pelo visto ele não tomou a ação prometida. Vou pessoalmente conversar com ele.

Carreira

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

posted by Guilherme Rigolon

Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade etc) obtidos. Neste cenário de intensa pressão ocorrem problemas de diferentes naturezas e muitos conflitos de interesse que precisam ser tratados logo que surgem. Muitas vezes, a primeira tendência é a de se buscar padronizar as ações e comportamentos das pessoas que constituem as equipes de projetos, mas essa atitude pode desconsiderar os diferentes saberes, experiências e conhecimentos individuais daqueles que estão trabalhando coletivamente.

O líder deve enxergar a diferenciação entre liderar pessoas e gerir atividades. Estas duas responsabilidades do gestor são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, sendo que para um eficiente trato destas responsabilidades, o gestor deve saber diferenciar habilidades e competências.

Carreira

Como chefes incompetentes destroem profissionais talentosos

Como chefes incompetentes destroem profissionais talentosos

posted by Alberto Parada

Toda mudança provoca stress, a mudança de chefes na vida de um profissional provoca um stress que em alguns casos o leva a beira da loucura.

Diferentes da época dos nossos Pais onde as mudanças organizacionais aconteciam com promoções advindas por aposentadoria ou raramente por mudança de emprego, e o stress era pontual e na maioria das vezes inexistente, todos sabiam quem assumiria a posição de chefia; atualmente o mercado é assustadoramente dinâmico, as mudanças organizacionais ocorrem todos os dias, o que antigamente era exceção, hoje viver em estado de stress é uma regra.

Desenvolvimento

Metodologias ágeis e gestão de pessoas

Metodologias ágeis e gestão de pessoas

posted by Caio Azevedo

Muito se tem dito sobre metodologias ágeis. Teorização, estudos de casos, sem contar as discussões Metodologias Ágeis vs Tradicionais.

Carreira

Você foi desligado, e agora?

Você foi desligado, e agora?

posted by Alessandra Thomazini

Estamos sujeitos 1, 2, ou 3 vezes a passar pela demissão. Alguns passam por este momento mais vezes. Os motivos são diversos e costumam ser situacionais.

Gestão de Processos

Indicadores de TI, você vive sem eles?

Indicadores de TI, você vive sem eles?

posted by Edson Palomares

Na nossa vida estamos tão acostumados com os indicadores que às vezes nem nos damos conta de quantos deles temos a nossa disposição.

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