Posts by Tag: gestão de pessoas»

TI Corporativa

Potencial e limite de uma equipe, não podemos confundir

Potencial e limite de uma equipe, não podemos confundir

posted by Luiz Eduardo Improta

Quem nunca ouviu algo parecido com isso em uma reunião de equipe, após a demora em resolver um problema: “gente, temos de melhorar nosso desempenho”.

Carreira

Follow the leader?! Até quando você vai ser o “burro”?!

Follow the leader?! Até quando você vai ser o “burro”?!

posted by Rafael Silva Fernandes

Em um ambiente onde se tenha líder, ou coordenador, ou supervisor, o que se imagina? Ele sabe o caminho que devo seguir, ele sabe o que fazer com a equipe!

Gerência de Projetos

Carreira

Uma maçã ruim no cesto…

Uma maçã ruim no cesto…

posted by Alexandre Eduardo Oliveira

O que o leitor irá encontrar neste artigo com toda certeza não será novidade caso ele já ocupe, ou tenha vivido em algum momento, a posição de gestor. Tampouco vai ser de total surpresa para os demais profissionais da audiência que, salvo raras exceções, já passaram por situações muito parecidas em suas equipes.

TI Corporativa

Equipe multidisciplinar

Equipe multidisciplinar

posted by Flávio Steffens

Uma das características principais do “novo modo de trabalhar” tem a ver com a utilização de equipes multidisciplinares. Diversas empresas que dependem de criatividade e inovação vem utilizando este conceito no seu dia-a-dia.

Gerência de Projetos

A gestão eficiente da área de TI

A gestão eficiente da área de TI

posted by Vinicius Passos Silva

Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões, como por exemplo o (CobiT, ITIL, CMM, PMBOK, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI, porém é essencial que tenha pleno domínio da organização. Para simplificar a gestão de TI, atualmente creio que os CIOs devem focar em quatro dimensões: Pessoas, Projetos, Processos e Métricas.

Carreira

Líderes ou fazedores? É tempo de pensar com mais profundidade sobre o assunto

Líderes ou fazedores? É tempo de pensar com mais profundidade sobre o assunto

posted by Raul Rosário

Entende-se por gestão de primeira linha a posição de liderança instituída do nível operacional. Olhando o organograma de baixo para cima, é a primeira linha de “chefia”. A função pode ser identificada por diversos títulos, variando conforme o segmento ou parte da estrutura: Supervisor Industrial, Gerente de Loja, Encarregado de Setor, Supervisor de Help-Desk, enfim.

Redes & Telecom

Os primeiros passos da gestão do uso em telecom

Os primeiros passos da gestão do uso em telecom

posted by Rodrigo Leme

Após trabalhar por esses anos na área de gestão de despesas de telecom, pude observar em clientes de todo porte que a economia gerada por uma boa Gestão do Uso dos recursos pode eliminar até 15% de despesas no curto / médio prazo (3-6 meses).

Gestão de Processos

É hora de demitir as pessoas de “confiança”

É hora de demitir as pessoas de “confiança”

posted by Robisson Oliveira

A tempos tenho observado em reuniões de negócio e em algumas conversas com amigos que trabalham em cargos de gestão, ou mesmo proprietários de empresas, situações em que seus colaboradores cometem atitudes inadequadas que acarretam as vezes em grandes impactos para a empresa ou para os clientes, não estou falando de erros técnicos/operacionais, mas sim de relacionamento com colegas e clientes.

Carreira

Gestão por truculência: uma prática em extinção?

Gestão por truculência: uma prática em extinção?

posted by Alberto Parada

Foco nos resultados, necessidade de bater as metas, estratégias agressivas para conquistar o mercado a qualquer preço. Esses mantras são repetidos constantemente para doutrinar você a acreditar que só assim irá garantir sua sobrevivência na empresa e no mercado.

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