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Gerência de Projetos
Como gerenciar projetos, segundo o PMBOK
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
Gerência de Projetos
Controlar não é o mesmo que mensurar
A grande maioria das empresas que eu conheci possuiam algum sistema de controle. Ou era um ponto eletrônico, ou reports diários, semanais e mensais. Ou mesmo qualquer outro tipo de controle que você possa imaginar, uma vez que algumas empresas são realmente criativas nisso.
Gestão de Processos
O que não vender para o seu cliente!
É muito comum em nosso meio recebermos propostas tentadoras de trabalhos ou, sem mais nem menos, recebermos ligações de alguma consultoria “especializada” em TI, oferecendo oportunidades de trabalhos.
Carreira
O cara da informática: Supervisor!
Agora que você chegou a Supervisor, o que fazer? Existe uma equipe de técnicos que requerem sua liderança, mas o problema do “cara da informática” é que ao se tornar efetivamente supervisor de TI muitas vezes não sabe como ser supervisor.
Gerência de Projetos
Três tipos diferentes de escritórios de projeto
Apesar da falta de padronização, e até mesmo controvérsia, na classificação de tipos de escritórios de projeto (PMO), eu particularmente prefiro uma classificação mais simples e direta composta de três tipos básicos.
Gerência de Projetos
Por que tantos projetos de TI fracassam?
Muitos gestores e dirigentes consideram que sucesso de projetos de TI é cumprir prazos, expectativas dos clientes (internos ou externos) e orçamentos.
Gerência de Projetos
Falta pensamento sistêmico em TI
Como assim? Ora, profissionais de TI desenvolvem sistemas! Como se pode dizer que não pensam sistemicamente? Mas é verdade.
Gerência de Projetos
Implementando um projeto da forma correta
Queria falar diretamente para quem implementa. O que fazer para que seu projeto ocorra da melhor forma possível?
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