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Uma das coisas mais difíceis em retornar ao mercado de trabalho é manter a disciplina. Organize-se. Reserve um tempo para estudar e cumpra este horário.

Conhece seu processo? Garanto que sempre há alguém com uma planilha de controle no desktop controlando algo descentralizando a informação.

O que é Melhoria de Processos de Negócio? Melhoria de Processos de Negócios (BPI em inglês) é uma abordagem adotada pelas organizações para rever os Processos atuais e redesenhar ou criar um novo Processo.

Comportamento: Quando abordamos a Segurança da Informação, na dimensão do indivíduo, não podemos nos distanciar de questões relacionadas a personalidade.

A vida corporativa é extremamente dinâmica. Ontem, você podia estar trabalhando em um projeto com prazos e tarefas a serem desenvolvidas, função operacional diriam alguns, e hoje seu chefe lhe chama para informar que você foi promovido:  Virei gerente !!! E agora ?Este cargo vem equipado com novas responsabilidades e com uma equipe. Para alguns é um grande desafio, mas, sim, você vai gerenciar pessoas. E se você sente um frio na barriga mas não se desespere. Fique calmo e aproveite este novo desafio.Abaixo deixo algumas dicas de como tornar esta mudança radical o mais agradável possível. Claro que são dicas, mas deixo um conselho: Procure treinamento em gestão de pessoas o mais breve possível. Isto vai ajudar muito nesta nova fase da sua carreira.

Muito se tem dito sobre metodologias ágeis. Teorização, estudos de casos, sem contar as discussões Metodologias Ágeis vs Tradicionais.

Convicções, cada um tem as suas. Elas são formadas pela experiência e pelo tempo. Podem vir dos pensamentos e ideias, que um dia se transformaram em palavras, ações, hábitos e se mostraram eficazes para explicar o mundo. Ou ainda, podem ter sido sugeridas ou impostas, tornando-se verdade pela falta de algo melhor ou pela falta de oportunidade para a mudança.O fato é que tudo se move com base em convicções. Seja uma pessoa ou grupamentos delas, como as organizações ou quaisquer empreendimentos coletivos.As empresas não são diferentes. Desde a definição de estratégias até as melhores práticas sobre como conduzir os negócios na direção delas, são fundamentadas em crenças e convicções. Estudos, análises e amplas discussões muitas vezes são utilizados mais para confirmar e reforçar as convicções do que para transformá-las.Cabem às lideranças, em primeiro lugar, entenderem, traduzirem e buscarem maior alinhamento possível dos seus times com as convicções fundamentais da empresa, que formam boa parte da sua cultura e originam suas políticas.Em segundo lugar, as lideranças devem se comprometer com a evolução e as mudanças que a sustentem.Ambos os papéis são desafiadores e envolvem a administração das vontades. De um lado, cultivar a vontade de engajamento dos seus times, tanto para entenderem a necessidade de alinhamento, sem o qual não se vai muito longe, como para contribuírem com as transformações que serão necessárias. De outro lado, desenvolver a disposição da empresa para lidar com a diversidade de opiniões, turbulências e mudanças, que invariavelmente chegam com as dores do crescimento.

Caros amigos, vocês devem estar se perguntando: - “Que coisa é essa de oitava camada de rede, o modelo OSI, que é o maior em camadas, tem apenas sete!”