Manifesto Ágil: Entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001, 17 pessoas que já trabalhavam com Extreme Programming, Scrum e outros se reuniram em Utah – EUA.
Alinhamento Estratégico: Um dos valores do Agile Manifesto nos diz que:
“Colaboração do cliente é mais importante que negociação de contratos”
Meu estilo de pesquisa é bem Web-like, eu diria. Por exemplo, por alguma falha cósmica qualquer, somente esta semana eu resolvi ler sobre a origem do Scrum.
Já falei e vou repetir: Agile não é uma bala de prata, não é uma receita mágica que vai consertar maus profissionais. Maus profissionais não tem conserto.
Você já deve ter lido por aí que cada vez mais cresce o número de empresas (que fingem ser) ágeis. E isso é o que existe de pior num mercado ágil.
Mesmo sendo um defensor da metodologia ágil admitir uma ideia para o mercado que não é condizente com as ações mostradas me parece um tiro no próprio pé.
A atual estrutura de TI separa desenvolvimento de sistemas e teste . Isso é adequado para sistemas complexos mas não para demandas de desenvolvimento ágil.
Assim como fiz, na empresa, vou fazer o mesmo para o laboratório: irei descrever como irei implantar a cultura do SCRUM no dia-a-dia das pessoas.
Vou listar algumas idéias para você implantar conceitos de agile e SCRUM aos pouquinhos. De forma que, a implantação completa seja só um pequeno passo.
Precisamos de um novo modelo de desenvolvimento que é o DevOps, que propõe os processos de desenvolvimento e operação do aplicativo atuem integradamente.
