Manifesto Ágil: 13 anos promovendo qualidade

Entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001, 17 pessoas que já trabalhavam com Extreme Programming, Scrum e outros dos chamados então “Métodos Leves” de desenvolvimento de software se reuniram em um hotel nas Montanhas Nevadas de Utah, nos Estados Unidos para trocar ideias sobre o que estavam fazendo.

Martin Fowler, o único inglês da turma foi quem sugeriu o termo “agile” para descrever aquilo que estavam discutindo. Depois de muitas conversas, esquiadas, comida e diversão, Martin apresentou a redação do Manifesto Ágil, assinado por todos os presentes e por muito mais pessoas a partir de então:

Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas
Software em funcionamento é mais importante que documentação abrangente
Colaboração com o cliente á mais importante que negociação de contratos
Responder a mudanças é mais importante que seguir um plano

Se estas quatro pequenas frases forem recitadas como um mantra e colocadas em prática cada vez que um software é desenvolvido, teremos uma sensível melhora de qualidade dos produtos entregues aos clientes.

Além do Manifesto, doze Princípios Ágeis devem ser seguidos:

Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade–a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado–é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Há 13 anos, direto do Túnel do Tempo! Este artigo é dedicado a todos aqueles que se preocupam em melhorar a vida de seus clientes através do uso ou da propagação dos métodos ágeis.