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No SCRUM podemos transcender os já conhecidos Product Owner, Scrum Master e DevTeam em um elemento comum deste framework tão comentado.
Elaborei 5 passos essenciais, os quais eu segui para obter a minha aprovação no exame da certificação PMP.
Em diversos setores, executar o mínimo exigido em sua área tem se tornado um diferencial em meio a uma péssima execução de atividades.
As abordagens “tradicionais” de desenvolvimento de software que valorizam os processos definidos de trabalho, estimativas precisas.
É importante pontuar suas atividades todos os dias ao chegar no trabalho para que consiga seguir um fluxo e ter controle total de suas tarefas.
Gerenciar Stakeholders é tão importante para o sucesso do projeto que o PMI entendeu autonomizar, na versão do PMBOK que está atualmente em uso.
Vale destacar que todo risco deverá ter um plano de ação, uma data limite e um responsável. Estas informações são imprescindíveis para a gestão de riscos eficiente.
“Vale a pena uma certificação?”. Vou lhes dizer que neste momento, e mais uma vez digo que esta é apenas a minha opinião, não vale o investimento!
Segundo descreve o guia PMBOK (PMI, 2013), um projeto pode entendido como sendo um esforço temporário que é empreendido com o intuito de se criar um produto.
